成功的产品经理高级务-杨飞老师.docxVIP

成功的产品经理高级实务 主办单位：一六八培训网 时间：2016年4月22-23日 地点：深圳 讲师：杨飞 时间：2016年8月26-27日 地点：北京 讲师：杨飞 时间：2016年12月23-24日 地点：深圳 讲师：杨飞 价格：3600元/人 (包授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用） 课程背景 产品管理能力是企业的核心竞争力之一，产品经理是企业面向市场、带领团队创造价值的关键人物，因此产品经理的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。 产品经理如此重要，那么他究竟应该如何定位？应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队，面临全新的市场形势，产品经理又应该如何进行创新与突破，如何构建产品的核心竞争力？这些都是摆在众多企业和产品经理面前棘手问题。 本课程从产品经理的角色、职责入手，由浅入深的阐述产品经理必备的知识与技能，依托讲师在世界500强企业多年的产品管理实战经验，结合中国企业的案例，梳理经验和教训，针对性的给出解决方案，以期教授学员如何成为一个卓越的产品经理之能力 培训收益 1. 掌握产品经理的相关职责、角色定位及技能要求等内容 2. 掌握产品市场管理与产品规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等， 3. 掌握产品经理在产品管理各阶段的职责及角色，以及与相关职能部门之间的关系。 4. 掌握产品竞争分析，市场环境分析与产品定位的方法，制订清晰的产品策略 5. 产品经理必备的软技能，如何协调产品团队和各职能部门，包括产品经理的影响力提升等 培训特色 系统理论指导：国际先进的产品管理方法论，结合中国企业的最佳实践案例，提炼成功产品经理的知识体系。 案例与互动：讲师结合自身成功的产品管理经验及多年咨询积累的企业案例，在互动中使学员掌握相关的知识与方法。 结合实际演练：通过对实际产品管理方法进行角色演练、研讨等方式提高课程转化效率。 培训对象 市场营销/市场研究、产品规划/产品研发部门、总经理/产品总监、研发总监/负责/PMO\公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干/市场技术经理 课程大纲 第一部分 产品经理的职责、角色与定位 1. 产品经理的定义、职责及角色 1.1 产品经理从何而来——PG为何设立Brand manager？国内产品经理的发展 1.2 产品经理的类型 1.3 产品经理的四大角色 1.4 产品经理的六大职责 1.5 产品管理中团队与组织结构 1.6 产品经理与项目经理的区别及联系 2. 产品管理体系与框架 2.1 产品管理概述：产品管理的各阶段间的关系 2.2 产品经理在产品管理各阶段的角色和职责 2.3 如何认识产品——产品的内涵与外延 2.4 如何理解市场——面向市场与面向客户的差别 2.5 从市场导向到价值导向的升华 2.6 案例：多个产品价值导向的案例分享 第二部分 市场调研 1. 市场调研方法及特点 2. 市场调查方法简介 2.1 次级研究 2.2 问卷调查 2.3 客户访谈 2.4 Focus group 2.5 概念测试 2.6 Mini 市场 2.7 虚拟销售 2.8 用户测试 第三部分 市场管理和产品规划 1. 正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标） 1.1 如何正确的理解市场（环境、竞争、自身分析） 1.2 PEST分析说明 1.3 竞争策略的选择 1.4 竞争优势的来源 1.5 市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别 1.6 市场评估：业务设计（Business Design）的内容 1.7 案例：不同利润模型的影响（羊毛出在猪身上是如何实现的？） 1.8 案例与演练：市场环境分析 2. 市场细分与产品定位（定义初步的细分目标市场） 2.1 市场细分的原因 2.2 如何进行市场细分——细分的维度 2.3 B2C、B2B市场的细分维度与方法 2.4 案例：如何寻找蓝海？ 2.5 案例2：如何进行市场细分维度的设定？ 2.6 市场细分要注意的问题 2.7 产品定位的核心是什么，如何定位？ 3. 产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析） 3.1 战略地位分析（SPAN） 3.2 对细分市场的市场吸引力和竞争地位进行评估 3.3 SPAN与FAN分析，并与业务目标结合起来 3.4 如何挑选细分市场和机会？ 4. 制订产品规划（细分市场的业务计划） 4.1 业务战略规划的过程 4.2 利用安索夫矩阵弥补业务目标的差距 4.3 案例：细分市场的业务计划模板 4.4 组合路标排序的六个步骤 4.5 评估要素 4.6 整合为公司级的项目清单 4