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现代标准化前沿——“模块化”研究报告（8） 第八章 模块化促进了设计方法的创新 *李春田(国家质量监督检验检疫总局，北京100088) 创新就是“创造性地破坏旧的结合，实现新的结合”。只有将发明引进工业生产体系中，发明才能转化为创新。只有那些敢于将科学发现、发明首次引进生产体系的人才是真正的企业家。 ——(美)经济学家熊彼特 一个国家可能很穷，但它若有创造财富的生产力， 它的日子就会越过越富；财富的生产力比之财富本身不知道要重要多少倍。 ——(德)经济学家德里希·李斯特 1 什么是平台策略 由于高技术产品的开发，不仅耗资巨大、周期较长，而且成功率较低、开发风险高，因此，企业常常依托一个“通用结构”(基本技术核心)。然后，针对每一个独特的、细分的市场或客户，利用变型或派生的方式，开发出不同型式(功能)的产品，而不是从零开始设计全新产品。这样的产品开发策略就是所谓的平台策略。 平台就是能形成“通用结构”的某类产品系统的子系统与接口。利用这个“通用结构”，企业能较容易(投资省、周期短、成功率高)地开发和生产出一系列的变型、派生产品— — 用同一基本技术生产多种产品。 依据这一策略思想可以引申出进一步的策略，即同一设计方法和元件可用于多种产品。如英特尔的奔腾芯片，可以派上非常广泛的用途，但其基本技术是一样的。 模块化是产品开发平台策略的典型方式。模块化设计允许单个元件(模块)的开发完全独立于其他模块，只要它遵循统一的设计规则，保证界面、接口的兼容性，就可以让用户混合搭配使用(或“即插即用”) 自己想用的元件和程序。而非模块化设计中，元件的依赖关系非常紧密，任何一个元件的变化都会引起整个系统的变化，想以其为基础派生新产品是困难的。 平台并不是一个完整的实体，是产品模块化设计过程中创建的一系列子系统，每个子系统本身就是模块或由模块和元器件构成，且受到单个企业的控制和使用。 企业若能通过产品的模块化设计，为自己的产品创造一个平台结构(一系列基本模块)，企业便可借助这个通用结构开发派生产品，也就是自由地插入基本模块的内插式附加模块构成的特殊产品(新产品)。基本模块提供基本功能，附加模块保证特殊需求。所以，模块化能在不影响系统整体的条件下，通过改进产品系统的某一方面(如软件)，改变产品的某一功能。借助通用平台和接口，设计师和用户都有很强的创新的灵活性。 2 平台策略的意义 在高技术产品的市场竞争中，产品开发面临的一个普遍问题，就是生产第一个产品所需要的成本比以后再生产的单位产品成本要高许多。这通常被叫做“第一件产品成本”的挑战。因此，有的企业在这个挑战面前或不敢涉足某些开发成本高的产品，或因开发成本过高，难以收回而发生亏损，导致失败。越是开发投资高、寿命短的高科技产品，“第一件产品成本”的挑战越是严峻，它几乎成了许多企业难以逾越的鸿沟。 对那些面对“第一件产品成本”挑战的企业来说，建立在模块化基础上的平台策略，可以说是它们的最佳选择。一般来说，由于模块化产品，尤其是成系列设计的产品的存在，可以使企业用较低成本生产变型、派生产品，并以变型、派生产品的方式进入不同细分的市场，从而可以增加渐近收入，使企业获利。 平台策略的另一个重要意义是有利于企业与竞争对手在同一产品市场上周旋。当企业开发出某一种新颖产品时，尤其是当这种新产品的市场前景看好时，别的企业就想乘隙而入。因为换代新产品问世以后，客户由旧技术向新技术转移过程中，市场上不可避免地会产生一些“间隙”(空穴)。这些空穴会诱使竞争对手采用填补策略参与竞争，甚至可能将企业逐出由它开创的市场。平台策略能使企业及时、有效地填补这些空穴，稳居市场。 平台策略的优势在于它能快速开发变型、派生产品。只要企业认真进行市场调查，弄清楚当前的用户是哪些人(细分的市场)，他们为什么购买这类产品(功能和用途)，便可对新产品上市后，新旧产品之间可能出现的间隙作出有远见的判断。如果认定新产品市场上确有间隙并有被竞争对手利用的可能，便可用派生产品及时填补市场间隙。这方面最典型的事例就是英特尔公司芯片开发过程中，运用平台填补问隙，取得竞争优势的创造性经营。 英特尔于1992年1 1月投产的486系列的SL芯片(22MHz～33MHz)与将开发的高端新产品奔腾Ⅱ代(233MHz～300MHz)之间存在较大间隙。为了缩小由低端产品向高端产品发展过程中出现的这个间隙， 防止竞争对手乘虚而入，于1993年3月(即SL投产后4个月)推出了60MHz～66MHz的奔腾芯片。经过一段时间后，又逐步将一系列速度更快、甚至超过600MHz的芯片投放市场。另外，每当有新的芯片投放市场时，都会带来一场因成本降低而引起的价格战，为此，开发了一些压缩形式的芯片，填平了价格方面的间隙，抢先占领了市场。 平台策略的再一个重要意义是它能给用户