广东海洋大学寸金学院行政及教辅人员量化考核评分表.docVIP

广东海洋大学寸金学院行政及教辅人员量化考核评分表 姓名： 部门： 考核时间： 年 月 日 考核内容 考 核 细 则 评分情况 自 评 民主测评 部门 （主管） 学院考核小组 政 治 思 想 表 现 （15分） 1、基分3分，坚持四项基本原则，认真学习和贯彻党的路线、方针政策，积极参加各项活动。在学校及部门组织的会议、学习、培训活动中无故不参加的每一次扣0.5分。 2、基分3分。遵纪守法，恪守职业道德。有违纪违法和严重影响学校声誉和师德形象的、从事兼职或第二职业的此项为零分，对待学生或服务对象态度不好的每次扣1-2分。 3、基分3分。团结务实，作风正派。弄虚作假，欺上瞒下每次扣1-2分，部门有不团结现象的，部门负责人和当事人各扣1-2分。 4、基分3分。讲究文明，行为规范。言语粗鲁，服务意识差，管理不到位被老师、学生投诉的扣1-2分。 5、基分3分。热爱学校，自觉参加学校组织的各项公益活动。不积极参加学校活动的，每次扣0.5分。 工 作 态 度 （20分） 1、基分3分。严格执行各项工作制度，办事公道，服从组织安排。不服从组织安排的每次扣1分；在工作中敷衍了事、不按时完成任务的每次扣1分；上班时间从事与工作无关的事情每次扣1分。 2、基分3分。勤奋敬业，认真钻研业务知识，任劳任怨，尽心尽力做好工作。责任心不强，出现工作差错，造成不良影响，视情况每次扣1-3分；学校规定要上交的材料没及时完成每次扣1分；上班时间离岗、干私活等，每次扣1-3分。 3、基分3分。积极进取，处理问题果断，不推诿。遇事推诿、不配合他人工作、不积极主动履行职责的每次扣1-2分。 4、基分3分。识大体，顾大局，具有集体观念，能团结协作开展工作。不顾全大局，为局部利益损害学校利益和损害学校形象的扣除当事人1-2分（当事人为部门负责人的加重扣分）；工作当中不配合、与人争吵打架的每次扣当事人1-2分（当事人为部门负责人的加重扣分）。 5、基分8分。满勤得满分，迟到早退每次扣0.3分；事假每天扣1分；旷工每天扣3分；会议及大型活动每无故缺席一次扣2分，每请假一次扣0.5分。 业 务 能 力 （25分） 1、基分6分。掌握履行本职工作必备的专业知识，管理工作程序规范。管理程序不规范，本职工作不能很好完成的扣当事人1-2分；部门工作不能完成扣部门负责人1-2分；因管理问题和业务能力不强工作出现差错和失误的扣当事人和部门负责人各2-3分。 2、基分5分。具有本职岗位具备的组织协调能力。组织实施的活动出现失误或差错的扣相关责任人1-2分；不能很好的协调关系造成不良影响或给工作造成延误和阻力的扣当事人和责任人各1-2分。 3、基分6分。具有较高的政策水平和熟练处理本职工作的能力。政策水平不高，办事不当的，扣当事人和相关责任人各1-2分；本职工作中有处置不当的扣当事人和相关责任人各2-3分。 4、基分3分。刻苦钻研业务，注意积累经验，研究新问题，有创新能力。工作中有明显创新，得满分；能够研究新问题，提出新思路，工作有所创新得2分；观念陈旧，工作一成不变，没有创新的不得分。 5、基分5分。具备制定工作计划、方案和撰写工作总结、报告的能力。工作计划欠科学，总结欠全面扣2-3分，不认真对待和撰写工作计划、工作总结的扣2-3分（当事人为部门负责人的加重扣分）。 工 作 实 绩 （40分） 1、基分为20分。认真履行岗位职责，圆满完成本岗位职责范围内的各项工作。根据岗位职责，没有很好履行职责的每次扣1分；有未完成有关领导交办任务的，每次扣2分。 2、基分为20分。工作任务按质完成，保证工作正常进行，达到良好效果。工作中有延误或失误的，视情况扣1--5分；在本职工作中有失职失察，发生责任事故的，视情况扣1-5分，在本职工作中无故或操作不当造成学校财物浪费或损坏的每次扣1-3分，本职工作或部门工作出现差错，受到上级批评的扣相关责任人和部门负责人各5分， 本职或部门工作受到服务对象投诉，引起群众不满的扣责任人和部门负责人各1-3分。 其 他 加 分 1、提出具体规范部门及学校工作和业务流程的方法或制度，并产生较好效果或受到好评的加1-5分； 2、对学校提出合理化建议，一经采纳并产生较好效应的加1-5分； 3、参加校级以上各项竞赛活动，取得市级名次一、二、三等奖分别加9、7、5分，取得省级名次一、二、三等奖分别加20、15、10分，取得国家级名次一、二、三等奖分别加40、30、20分； 4、在校级刊物每发表一篇文章加3分，市级以上正规刊物每发表一篇论文、作品的：市级加5分，省级加10分，国家级加20分； 5、参与学校课题研究并有成果的，校级加3分，市级加5分，省级加10分，国家级加20分，主持课题的加倍加分； 6、编写教材经学校审批、正规出版社出版的，主编加40分，副主编加20