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《管理制度汇编》目录 第一部分：人力资源管理制度 一、员工招聘录用管理 5 二、员工培训 9 三、薪资确定流程 10 四、绩效考核办法 12 五、员工档案管理 16 六、员工离职管理 17 第二部分：行政管理制度 七、月度计划总结工作流程 18 八、公司会议制度 20 九、部门经理工作细则 22 十、员工日常工作管理规则 24 十一、员工考勤规定 25 十二、员工工作日志制度 28 十三、员工劳动纪律与行为规范 28 十四、员工奖惩规定 30 十五、严禁酗酒确保安全规定 31 十六、业务安全管理规定 31 十七、计算机软件及网络使用管理规定 32 十八、公司网络安全管理规定 33 十九、保护知识产权和商业秘密的规定 34 二十、公司网站信息发布管理办法 34 二十一、合同管理流程 36 二十二、车辆使用管理制度 40 二十三、值班管理规定 41 二十四、文秘管理规定 42 二十五、印章管理规定 42 二十六、电话使用规定 43 二十七、信件收发规定 43 二十八、清洁卫生规定 43 第三部分：财务管理制度 二十九、会计工作规范 44 三 十、项目费用核算办法 46 三十一、项目奖励办法 50 三十二、差旅费开支规定 52 三十三、出差伙食安排及伙食补贴使用管理细则 55 三十四、员工借款管理规定 56 三十五、电信费用管理规定 57 三十六、交通费用管理规定 58 三十七、公司本部招待客人及员工规定 58 三十八、公司集体租房规定 59 三十九、公司租房费用分摊办法 59 四 十、费用报账规定 60 四十一、人才举贤奖 61 第四部分：设备管理制度 四十二、公司设备管理规定 62 四十三、办公用品管理规定 63 四十四、机房管理规定 64 四十五、贵重资产损失赔偿规定 65 四十六、笔记本电脑和移动PC保管规定 65 四十七、手机配备管理规定 66 四十八、图书资料管理规定 67 第五部份：附录（人事合同、表格） 69 第一部分：人力资源管理制度 （2007年6月） 人力资源管理制度目录 一、员工招聘录用管理 2 （一）总则 2 （二）招聘 2 （三）录用 4 （四）试工 4 （五）试用 4 （六）转正 5 （七）附则 5 二、员工培训 6 （一）培训目的 6 （二）培训范围 6 （三）培训职责 6 （四）培训内容 6 （五）培训方式 6 （六）培训程序 6 （七）其它要求 7 三、薪资确定流程 7 （一）总则 7 （二）薪资确定流程 8 （三）注意事项 9 四、绩效考核办法 10 （一）绩效管理原则 10 （二）考核成绩确定 10 （三）绩效考核指标 10 （四）结果运用 11 （五）考核成绩上报要求 11 （六）绩效考核申诉处理 11 （七）相关说明 12 五、员工档案管理 13 （一）公司内部档案 13 （二）人才中心档案托管 14 六、员工离职管理 14 （一）目的 14 （二）离职原则 14 （三）离职手续 14 一、员工招聘录用管理 （一）总则 1.目的 为进一步使人力资源招聘工作规范化、科学化，确保为公司及时补充、储备合适的人才，为公司的发展壮大提供有力的服务与支持，特制定本规定。 2.适用范围 本规定适用于公司所有岗位的人员招聘。 3.招聘原则 公开、平等、适人适岗、最佳配置。 4.招聘条件 德才兼备、身心健康、善于合作、能承受工作压力。 5.招聘途径 招聘网站、报纸广告、大型招聘会、校园招聘会、人才中介公司、员工举荐等。 6.部门责任 用人部门需协助人力资源进行工作分析，提出招聘岗位的相关条件，并参与具体招聘工作。 （二）招聘 1.确定年度人力规划 根据公司经营目标，各部门经理于每年年初提报各部门的人力资源需求计划（具体见人力需求计划表），分管领导签字确认后，人力资源部汇总后形成年度人力规划，报总经理批准。 2.人员需求审批流程 根据部门实际情况，部门提出人员招聘需求（使用《人员需求申请表》），提交人力资源部审核。 人力资源部根据年初总经理审批的人力规划进行审核，若在人力规划范围内，则进行招聘；若不在人力规划范围内，直接上报总经理进行特批，需说明特批理由。 3. 招聘实施 人力资源部根据年度人力规划及特批的《人员需求申请表》，制定招聘计划，进行招聘。 招聘方式可分为以下几种： （1）　内部调配 人力资源部向公司所有员工发布空缺职位信息。员工向人力资源部提出申请，经用人部门主管面试，人力资源部汇总、分析该员工信息，初步筛选合适人选，上报总经理审批。 人力资源部向拟调动员工反馈总经理审批结果，若审批通过，人力资源部协助在规定时间内完成调动手续。 （2）员工推荐 公司员工可以向公司推荐各类人才。 （3）外部招聘 A.人力资源部