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讲师:贺邦军 永建家居用品有限公司 永建家居用品有限公司PMC 学习摘要 为提高我们的企业竞争力、推动企业标准化建设而奋斗 团结、拼搏、求实、创新 ——贺邦军 热烈欢迎各位领导、同事参加PMC知识培训！ 因为有你们世界才变得精彩！ 主要议题 生产计划篇 物料控制篇 生产与计划篇 生产与计划控制概论 生产管理的组织结构与职能 生产计划与进度控制 生产与计划控制概论 什么是生产与物料控制（PMC）？ 良好的生产与物控管理应该做到哪几点？ PMC管理做得差，容易造成什么现象？ 什么是生产与物料控制（PMC）？ PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 良好的PMC应该做到哪几点？ 1. 建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。 2. 预测及制定较为合理的短、中、长期生产计划。 3. 对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。 4. 生产前期做好完整的月出货计划（生产总排程）和周生产计划。 5. 配合生产计划做到良好的物料控制。 6. 对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。 PMC管理做得差容易造成什么现象？1 PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1. 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。 2.生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3.物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 PMC管理做得差容易造成什么现象？2 4.生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。 5.销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 6. 计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。 7. 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。 生产管理的组织结构与职能 PMC的组织结构图 第一节 生产管理人员的工作职责 第二节 生产管理人员的岗位素质要求 PMC组织结构图 生产管理人员的工作职责 生产控制部门的作用有哪些？ 生产控制部门的工作职能有哪些？ 生产控制主管的工作职责有哪些？ 生产控制PC的工作职责有哪些？ 生产控制MC的工作职责有哪些？ 生产控制调度员的工作职责有哪些？ 生产控制文员的工作职责有哪些？ 生产控制部门的作用有哪些？ 1. 对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度出货计划。 2. 对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。 3. 根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。 4. 能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。 5. 当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。 生产控制部门的工作职能有哪些？ 1. 协调出货计划。 2. 制定生产计划。 3. 控制生产进度。 4. 督促物料进度。 5. 分析产能负荷。 6. 生产数据统计。 7. 生产异常协调。 PMC主管的工作职责有哪些？ 1. 综合协调出货计划。 2. 综合调整生产各车间产能。 3. 生产计划的制定与审查。 4. 对生产计划的各项进度加以检查。 5. 对生产计划及生产进度的适当调整。 6. 物料进度的督促检查。 7. 统计数据的分析。 8. 部门间的沟通与协调。 9. 生产控制系统的推动与完善（流程建造）。 10. 部门员工的培训。 车间PC员的工作职责有哪些？ 车间生产计划的制定。 产能的调整。 生产进度的控制。 生产计划及生产进度的适当调整。 物料进度的督促。 统计数据的分析。 部门间有关事务的沟通与协调。 文件的归类、保管与分发。 文件的打印工作。 各种数据的输入工作等。 生产调度员的工作职责有哪些? 综合跟踪生产制程各项进度。 沟通协调自制件物料各串联工序车间的周转进度。 统计自制件数据的分