中国指纹锁品牌八大误区.docVIP

中国指纹锁品牌八大误区 “水煮青蛙”的原理信任从事品牌打造的企业与管理者都会记忆犹新。当我们把青蛙放进煮得热气腾腾的开水之中，青蛙会因水烫的剧痛而奋力跳出。但是，当我们把青蛙放进常温的水中，然后慢慢地给水加热时，青蛙就会在不知不觉中被活活地煮熟。这一原理让我们意识到在外部商业环境不断变更的情况之下，绝大多数指纹锁企业与管理者还陶醉于以往传统的打造品牌的思想与模式，效果使自己陷入“水煮青蛙”的困境。 中国指纹锁品牌陷入的误区并不神秘，往往司空见惯，可是当局者迷一般的指纹锁品牌像“水煮青蛙”一样麻痹不仁，不仅错失了打造品牌的良机，而且毁灭了企业基业常青的理想。健康长寿的品牌是企业的一个长期资产。如果一个品牌打造与管理得当，其会存活几十年甚至几百年。例如中国具有中华老字号的同仁堂、全聚德、狗不理等品牌与外国的可口可乐、哈雷、通用等有上百年历史的跨国品牌，直至今天依然魅力不减，具有不可估计的品牌价值。因此，在中国的十年多光阴里，为警惕指纹锁品牌在成长的历程中轰轰烈烈一阵子的怪圈，并且应《中国指纹锁发展八大需求》的读者反响的情况，根据笔者多年从事指纹锁打造与钻研，归纳出中国指纹锁品牌八大误区，以便能指引指纹锁企业安全地超出有如雷区的误区，在打造品牌之路一往无前。第一大误区：品类指向含混一个强势的品牌，必然指向某一个品类。例如王老吉指向“预防上火的”，可口可乐指向“正宗的可乐”，九阳指向“豆浆机”，这是顾客在脑子里用品类来思考，用举动来选择品牌的决策心理行径。在中国指纹锁市场上，品牌之间的处于初级阶段，大多数指纹锁品牌都没有指向一个明确的品类。虽然指纹锁属于一个大品类，但是行业之间的竞争层次依然无法突破。这与王老吉在2002年重新定位之前，凉茶行业这个大品类无法突破一样。指纹锁属于低关注度的产品，现阶段只在一些工程项目和高端的场合出现，对于什么样的指纹锁是好的指纹锁的标准，顾客还没有一个明确的概念，这是指纹锁行业创始新品类打造强势品牌最佳的机会。纵观指纹锁进行的品牌塑造，要不就是纯正的概念化提炼，要不就是表面上的品类细分，归纳起来无非是停留在以产品卖产品的阶段。只有外国品牌以高价试图盘踞高端指纹锁的品类，包孕具有“百年门锁”之誉的美国Keylock，以“美国高端指纹锁”的品类盘踞进口指纹锁高端市场，，其它指纹锁品牌都聚焦于“安全与”的功效诉求上，无疑给许多投资商与落后指纹锁品牌供给了竞争的筹码。指纹锁之所以越过机械锁、、感应锁，成为新一代的门锁代表，在于指纹锁利用人体指纹的唯一性与不可复制性。这里，唯一性与不可复制性是每个人指纹都不雷同的，雷同存在的几乎是几亿分之一，这和世界上没有一片完整雷同的叶子一样类似；指纹辨认技巧在辨认的时候对人体的温度、湿度，甚至血液流动的速度等都有必然的请求，提防了不法分子复制与利用指纹的隐患，保障应用指纹锁的安全与应用。另外，我在《中国指纹锁发展八大需求》这篇文章里提出的耐用、安全、智能、简捷等需求趋势，会进一步细分指纹锁这个大品类。因此，谁能打消指纹锁品类表达的杂乱，明确指向指纹锁品类的核心，那么谁会抓住先机成为指纹锁品类的代表。 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际和图纸中的区别，计算时必须要有耐心，认真观察图纸不懂得进行现场考察，最好分类计算防止掉项。算出工程量套定额，套定额必须设好计算规则，注意实际工程量和软件默认的差异，特别是换算问题