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善用激励机制管理 提升人事管理水平 摘要：在行政管理活动中，人事就是用人治事，协调和统一人与事、人与人之间关系，根据“人”与“事”的特质，通过相应的途径，使“人尽其才”，即人的内在潜能获致最高的发挥与利用，使“事竟其功”即以最经济的手段获取最大的效果，使“人事相宜”即事能得其人，人能当其事，人和事有机结合。总之就是使人得到恰如其能的发挥。 人事管理的根本目的就是通过使用人才去达到最大的效益。才能在于用人的艺术技巧。只有高度重视人事管理，充分挖掘人的潜在能力，才能永葆创新的活力;只有发展生产力，提高经济效益，才能在当今激烈竞争中求得生存发展。人事管理18世纪末期，工业革命的发展席卷整个资本主义社会，对于人的管理进入了一个新的阶段——人事管理阶段。人事管理阶段又可具体分为：科学管理阶段和人际关系管理阶段  20世纪初，以弗里得里克?泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳动定额管理。这一阶段的管理关注如何把劳动力充分利用起来，提高劳动效率，从而增加产出。可以说在这一阶段，人力资源管理实质上是对劳动的管理。但在这一阶段，劳动者也是工厂财产的这种朴素的人力资本观念和劳资间的矛盾加剧，导致第一次出现了通过福利和人事管理激励工人的尝试。 激励机制在管理中发挥的重要作用企业竞争日益激烈的今天，企业在考虑经济效益的同时，重点要把握如何何里的去利用人才，使“人”的效率达到最大化。在人员管理方面，定期的对企业员工进行适当的培训，同时也是对员工认可和鼓励的一种手段，因为通过培训职工能够获得新的知识和一定的成长。当前，企业人员培训工作主要是纠正职工偏差，不断提高他们的技术水平、理论水平、工作水平和实现企业管理目标良好运行的重要手段。因此，企业经营者要高度重视激励机制在企业培训中的作用，并切实将激励机制贯穿于企业培训工作中。对企业而言，在企业员工的培训教育中实施激励机制，不仅是企业发展的需要，还是职工个人生活发展的需要。措施方面主要包括精神、物质两种。但是无论是从二者那个方面去实施对员工的激励都应该做到以下几点首先，管理者要创造一种尊重、理解、并满足职员需要的环境，建立良好的企业文化。其次，在个人收入分配上坚持按劳分配为主体，多种分配方式并存的制度，体现效率优先、兼顾公平的原则，用物质奖励来激发所有职员的积极性。再次，通过精神机理、思想政治工作与心理疏导，特别是为职员提供事业发展的各种机会，激励职员去追求高层次的需要，因为高层次的需求满足会充分发挥职员的内在潜力，使职员的积极性、创造性得到发挥，从而提高工作效率，使企业和职员都得到满足。激励在开发人的潜能上有着不可忽视的重要作用，企业必须有效利用各种激励措施，充分调动所有职员的积极性。在新的经济增长模式下，企业面临变化更加迅速、竞争更加剧烈的全球化竞争时代和更加个性化的顾客需求，因而企业之间的竞争不再是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”。大量的企业开始改造组织结构、变革流程，采用更加具有弹性的管理方式，并且越来越重视发挥员工的作用。组织不再是个简单的人才使用单位，有竞争力的组织越来越应该是培养与升华人才的地方，建立学习型组织成为共识