Chapter-3_Planning-and-Managing-the-Project-2.pptVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Chapter-3_Planning-and-Managing-the-Project-2

Planning and Managing the Project 中国科学技术大学软件学院 孟宁 2010年03月 Agenda previously on project plan effort,cost,schedule and risk Process Models and Project Management Enrollment Management Accountablility Moduling Anchoring Milestones Review the previous lesson Tracking Progress 项目进度问题 Project Personnel 人力资源及组织建设 Effort Estimation 工作量评估 Risk Management 风险管理 The Project Plan 项目计划 项目计划书的核心部分 项目概述 粗线条的用例图或者网络拓扑结构图 系统设计架构 系统架构图 功能模块分解 任务分解图WBS,细化到自己能评估其工作量 工作量评估 任务列表及对应任务所需时间和其他资源 What is a project? 定义一:项目是完成某些特定指标的一次性任务。 定义二:项目是一项有待完成的专门任务,是在一定的组织机构内,在限定的资源条件下,在计划的时间里,按满足一定性能、质量与数量的要求去完成的一次性任务。 项目的特征 唯一性 一次性 整体性 多目标性 寿命周期阶段性 What is project management Project Management --The application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations. 两种含义 管理活动:一种有意识地按照项目管理的特点和规律,对项目进行组织管理的活动 管理学科:以项目管理活动为研究对象的一门学科,它是探索项目活动科学组织管理的理论与方法。 什么是软件项目管理? 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 软件项目管理的对象是软件工程项目,他所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 管理的范围 有效的项目管理集中于三个P 上: People 项目参与者 项目负责人 软件项目组 协调和通讯 Problem 软件范围 问题分解 Process 合并问题和过程 过程分解 Project Management Managers most successful at building quality products on time and within budget are those who tailor the project management techniques to the particular characteristics of the resources needed,the chosen process, and the people assigned. the merging of process and project management Enrollment Management Establish an appropriately large shared vision建立适当规模的共享视图 Delegate completely and elicit specific commitments from participants完全委托参与者,并从中获得专门的承诺 Inspect vigorously and provide supportive feedback积极审查并提供建设性反馈 Acknowledge every advance and learn as the program progresses承认每一处进步、随着过程的推进不断学习 Vision Enrollment shared common goals Each group and subgroup of the project defined its own objectives in terms of the global ones stated for the project include the companys business goals Commitment Delegation as managers developed plans they delegated tasks to groups,so

文档评论(0)

sh4125733 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档