事前预防管理.pptVIP

事前預防管理 以过去的失败经验为基础，特定问题的原因，完成了使其不再发生的庞大的System。 但是，仍然会脱离这个系统，产生问题。 虽然再进一步努力试图再发防止也很重要，但是不能在问题发生前，进行防止（事前预防）吗？ 我们没有预知能力 需要快速，并且彻底地找出来，进行处理. 找出来是指? 使其能够看到　(优良设计) 理解领悟 (好的讨论/准确的剖析) 尽早，提前(Early) = 快速 (Speedy) 彻底的 能够看到 理解领悟 当问题产生苗头（小问题/问题的征兆）的时候，进行对应防止产生大问题。 快速的信息接收 System (能够看到)　　　　 第一步中的Action ( 理解领悟) 彻底???, 快速??? 将问题可视化，发现问题 .. 全员??? 将问题可视化并找出的手法很必要 将那个彻底尽早，全员实施 使剩下的问题可视化的设计 问题少的 Base 设计(优良设计)： 根据「问题少的···」的定义方法，可以想出多种手法. 用人类的眼睛找出问题。 (好的讨论, 准确的剖析) * ?问题解决：问题发生的话， 找到问题，快速解决 ?再发防止：防止发生的问题 再次发生。 ?事前预防: 将未来有可能发生的问题 在未发生前防止。 事前预防是指（事前预防 3步骤） Ⅱ. 事前预防 手法的理解 1) 事前预防是指? 改善 担心点的 明确化 再发防止 优良设计 好的讨论 准确的剖析 设计 标准化 事前预防　 反馈 工程设计 知识/ 智慧 问题解决 问题发生 事前预防是指？ 超越再发防止的事前预防 人类有预知能力吗？ 将未来有发生可能的 问题的根源能够看到 并且找出来（理解领悟） 并提前处理的意思。 「(将问题)能够看到，理解领悟」 这是事前预防的第一步 「事前预防」是指 事前预防的 Point 问题的解决和再发防止需要快速彻底 通常的再发防止：将问题解决结果联系到下一个开发的再发防止 反映到现在正在进行中的开发，并彻底的反应到以后的开发模型。 (水平展开) 将问题解决中获得的知识和智慧标准化(一般化)，联系到现在正在进行的以外的System的开发(水平展开) 为了获得＞99%的品质… 设计 评价 设计 评价 设计 评价 设计 评价 评价 评价 评价 评价 评价 评价 现在 再前一点 (DR) 与设计同步 设计前 开发流程的“尽早” 可视化与理解领悟 Good Design Good Discussion Good Dissection DRBFM DRBTR Robust Design - keep 优良设计s - minimize change Find Problems Prevent Problems DRBDP before after 事前预防的 Concept P-DRBFM DRBDP 流程 How can we apply 流程 DRBFM DRBDP tools to manufacturing 流程. Production Engineers should participate at DRBFM. Design 流程- 制作Work Sheet Design Review 差异点的确认 ■ 确认差异点( Difference ) ? 确认个别的最终品和量产1号产品的差异点. 集中因不能成为意图的设计变更或者没有通报的协力社工程变更导致的差异点 DRBDP 活动是走向顾客之前的最后的一关，必须进行彻底的点检，找出有意的设计变更的部分，实施简单的DRBFM，消除问题点的影响和 Side effects ■ Design Review的目的 ? 通过不能成为意图的差异点的发现，找出问题的根源，连根拔起，防患于未然 ■ Work Sheet 制作目的 ? 记述从Production engineer(生产技术)观点来看的差异点和有风险点，可以让后工程 (相关部门)回顾的事前活动 ( 在Sheet左边制作) DRBDP实施顺序 6) DRBDP 实习 ※ Tip: 为了区分成为意图的设计变更或者没有通报的 协力社的内容，需要提高整理事前设计变更list和协力社工程变更通 报书等业务的效率 事前制作Trial Engineer，DR时向Reviewer说明 * Tip : Reviewer 发现的问题