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第四章 生產規劃與控制 模擬試題 1 * 以下何者不是生產規劃的目的？ 1 求取供給面與需求面兩者間數量與時間的調合 2 對公司瓶頸資源所可能發生之產能不足的問題進行適當之產能控管 3 極大化一公司各種有價值資源的利用 4 讓企業的成本與相關活動可與適合的成本中心連結 提示 生產規劃層面的目的旨在求取供給面與需求面兩者間數量與時間的調合，以滿足需求；對公司瓶頸資源所可能發生之產能不足的問題進行當之產能控管；極大化一公司各種有價值資源的利用。 生產控制層面的目的在於確保所規劃之結果得以被忠實地執行。[p.4-2] 2 * 以規劃時間幅度區分，下列何者屬於短期之生產規劃？ 1 物料需求規劃 material requirement planning 2 主生產排程 master production scheduling 3 需求規劃 demand management 4 銷售與作業規劃 sales and operation planning 提示 以規劃時間幅度區分，中長期之生產規劃包括：主生產排程 master production scheduling 、需求規劃 demand management 、銷售與作業規劃 sales and operation planning ；短期之規劃則有物料需求規劃。[p.4-3] 3 *** 下列何者屬於生產規劃所需要的基本資料？ A 物料資料主檔 material master data B 途程 routing C 工作中心 work center D 可用產能 available capacity 1 ABD 2 ACD 3 BCD 4 ABC 提示 生產規劃所需的基本資料包含：物料資料主檔 material master data 、物料清單 bill of material 、途程 routing 、文件 document 、生產所需的資源與器具、工作中心 work center 。[P.4-8] 4 *** 在生產規劃中，下列何者為工作中心的主要角色？ A 提供產能相關資訊 B 描述產品之衍生需求結構 C 描述一物品從它的初始狀況到它的最終狀況的程序 D 維護人力資源部門所決定何種員工技能水準可從事此工作中心之工作之相關資訊 1 AB 2 AD 3 BC 4 CD 提示 在生產規劃中，工作中心的主要角色為 1 提供產能相關資訊， 2 維護人力資源部門所決定何種員工技能水準可從事此工作中心之工作之相關資訊。 [p.4-13] 5 * 銷售與作業規劃 sales operations planning 乃針對 1 重要的次裝配品 2 一般之單一完成品 3 產品群 4 衍生需求 進行規劃 提示 銷售與作業規劃 sales operations planning 乃針對產品群進行規劃。[p.4-15] 6 ** 用以連結市場導向銷售計劃與生產導向的需求管理與主生產排程的生產規劃為 1 物料需求規劃 2 銷售與作業規劃 3 途程 4 看板系統 提示 銷售與作業規劃是用以連結市場導向銷售計劃與生產導向的需求管理與主生產排程的生產規劃。[p.4-15] 7 * 銷售與作業規劃的資料可能來源包括 A 人工輸入相關銷售數量 B 根據過去的歷史資料所預測的結果 C 從利潤力分析 profitability analysis 結果轉換過來 1 A 2 B 3 C 4 以上皆是 提示 銷售與作業規劃的資料可能來源包括 1 人工輸入相關銷售數量， 2 根據過去的歷史資料所預測的結果， 3 從利潤力分析 profitability analysis 結果轉換過來， 4 從銷售與配送資訊系統中轉換銷售有關數量， 5 從外部系統中轉換銷售有關數量。[p4-16] 8 * 需求管理 demand management 乃針對 1 產品群 2 產品群內各個產品 3 產品之夾治具 4 衍生需求 進行規劃 提示 需求管理 demand management 乃針對產品群內各個產品 獨立需求 進行規劃。[p.4-18] 9 * 在物料需求規劃中，為避免規劃變動的困擾，對近日內工單的生產排程將其確定住不讓系統自動的加以改變，此時間範圍稱為 1 規劃時間圍籬 planning time fence 2 零件時期 part period 3 再訂購點 reorder point 4 生產前置時間 production lead time 提示 在物料需求規劃中，為避免規劃變動的困擾，對近日內工單的生產排程將其確定住不讓系統自動的加以改變，此時間範圍稱為規劃時