财务经理工作分析表.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
财务经理工作分析表

财务经理工作分析表 表一: 从事岗位名字 财务经理 有无兼职 我的上级岗位名字 财务总监 我的部门名字 财务部 下级的岗位 会计、出纳 岗位任职资格要求 年龄:28-40岁 学历要求:本科以上,财务管理类专业毕业 婚姻状况:已婚 经验要求:5年以上财务管理经验,其中3年以上行业经验 知识要求:熟悉国家财经法律法规 能力要求:具有领导能力和组织管理能力,及较强的综合协调能力和分析能力 其它要求:诚实守信;必威体育官网网址意识强。 表二: 重要性 具体工作 占用时间% 1 负责公司年度财务规划与管理的拟定(11月底提交财务总监审批) 2% 2 负责每月的财务分析,提供财务分析报告,进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析(每月5号前提交财务总监) 5% 3 负责公司财务制度编制修订完善(每年审核一次财务制度,并根据实际情况进行补充修订) 5% 4 协助关联资产与投融资升值策划与实施(每月3号前向财务总监提交策划方案及上月的方案实施总结报告) 10% 5 负责公司财务人员队伍建设,选拔、配备、评价下属人员,组织部门技能培训。(每月至少培训一次) 5% 6 负责投资管理与项目价值分析(每周书面报告投资项目价值分析报告及投资进展情况) 5% 7 负责系统内融资的规划与落实(每年的11月5号前向董事会提供下年的融资计划方案并负责资金到位) 5% 8 负责财、税、风险知识的培训(每月培训一次,于每月5号前并提交本次的培训总结报告及上次的培训效果总结报告) 5% 9 参与企业财务规划与推动(向财务总监提交企业上市规划方案,并组织推动大会) 10% 10 负责监督督促货款回收与检查,组织对不良债权处置(按照客户授信时间及额度收款,应收款周转天数为60天) 10% 11 负责组织公司年度预算及控制执行、考核(预算准确率95%) 10% 12 参与重大销售合同、采购合同审定(价格合理,合同内容合法) 3% 13 负责对各分公司进行业绩评价(每月5号完成并提交) 10% 14 负责定期组织对公司资产(固定资产、流动资产)进行核实(保障帐实相符100%) 2% 15 监督指导会计、出纳管理工作 工作差错率0,工作计划完成率100% 5% 16 负责日常费用支出及货款支付得审批管理(费用支出按照制度合理支出,金额准确率100%) 2% 17 负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行(每月3号进行月底考评,每周进行考评一次) 3% 18 负责财务部日常内务管理及内外部单位的协调工作 3% 华鸿建设 筑平台 谋合作 增效益

文档评论(0)

kabudou + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档