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班长职位工作分析立项报告 项目编号及名称 111班长职位分析立项报告 版本号 111 作者 惠瑞WLG工作分析专业小组  班长职位工作分析立项报告 工作分析可以明确岗位的工作职责、任职资格、工作权限、工作标准和工作条件等，对于优化组织流程、确定任职资格、开展有针对性的培训等工作具有重要作用。根据北方民族大学的要求，我公司特撰写立项报告。 一、班长职位工作分析的必要性 1、社会需要的变化对班长职位有了新的要求，要求明晰班长职位的职责和工作内容。 2、学校的战略目标和要求有了新的调整，追求卓越应是北方民族大学的灵魂和目标要求，以建设卓越的学校、培养卓越的人才、争创卓越品质为己任时，其最终结果就是在服务社会、服务人民、建设祖国方面做出无可替代的卓越成就和贡献。 3、班级目标有了新的变化，该变化需适应每个班的不同特点和长远的发展要求。 4、目前班长职位存在的问题，诸如工作职责不明确，考核标准不合理等。 二、 班长职位工作分析的价值 组织优化 培训 考核 业绩指标考核表 关键业绩指标 要求目标 远超目标（90-100） 超过目标（70-90） 达到目标（60-70） 未达目标（0-60） 得分 计算机二级通过率 95% 英语四级通过率 60% 出勤率 100% 挂科率 0 1.班长职位工作分析对人力资源各模块的工作以及对组织管理的作用和价值。 2.工作分析有助于解决班长职位所面临的问题 三、工作分析的可行性 工作分析的技术日益完备 工作分析所需要的资源 3．小组成员介绍 龙继英 女 毕业于中国人民大学人力资源专业，有着八年以上的工作经验,市场洞察能力极强，做过多个项目开发,并取得良好成效与口碑,在全国乃至世界的项目开发领域中有着极强影响力,是这个领域的领军人物之一. 职务：项目组长 职责：对整个项目开发负有主要责任，指挥分配任务 韦翠苗 女 毕业于北京师范大学公共事业管理，有六年以上的工作经验，沉着冷静，擅于分析解决问题。在惠瑞公司表现突出，在诸多项目开发中作出重要贡献。 职务：副组长 职责：主要负责项目开发的研究分析工作 郭珍珠 女 北方民族大学人力资源管理专业毕业，毕业五年以来一直从事项目开发工作，思维缜密，具有极强的开拓创新能力。 职务：成员 职责：主要负责绩效标准的分析量化工作。 四、班长职位工作分析的内容 选择的工作分析的方法：观察法、参与法、问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合。 2、工作分析的基本流程完成 3、所需要搜集的信息 4、最后的结果：达到客户预期要求 5、预期的效益：使得组织更为优化以达到班级目标 五、班长职位工作分析的时间安排 惠瑞WLG工作分析专业小组 2010年月日 对组织结构重新进行认识和调整 组织结构日趋合理完善 使得组织更为优化以达到班级目标 自我推荐，确定人选 进行能力素质培养 班级管理实践 培训： 针对性培养能力 绩效管理：达到班级目标 人员选拔：甄选出适合人选 工作分析 明晰职位职责 合理的考核标准 明确工作内容 网络资源及人力素质测评软件 时间安排表 信息搜集分析员、项目组织者、培训师、财务主管 工作分析各环节所需资金 班级现状与客户预期效果 工作分析所需资源 立项 准备 分析 调查 完成 问题分析 需求分析 筹备小组 成立小组 制定计划 人员培训 工作背景资料 工作相关信息 整理资料 审查信息 分析信息 工作说明书 应用成果 分析评价 班级现状 客户预期效果 完成 分析 调查 准备 立项 2010-9-1 2010-9-7 2010-9-14 2012--21 2010-6-1 开始 工期