精神病医院迁建工程施工方案.doc

重庆市长寿区葛兰精神病医院迁建工程 施 工 方 案 重庆市 3、质量目标：工程质量达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。 4、安全目标：杜绝重伤亡事故，轻伤率控制在1.5%以内，文明施工达到合格，争创区级文明施工工地。 5、工期目标：力争提前20天完工 6、降低成本目标： 6.1、严格质量管理，分项工程验收达到一次验收合格，保证分部工程一次验收合格，达到降低成本的目标； 6.2、加强安全管理，确保安全目标，达到经济效益； 6.3、保证工期，合理安排工序，争取提前20完成工期，节约管理费，周转材料费等，达到降低造价的目标； 6.4加强材料管理：采购材料货比三家，保证质量的前提下达到合理的价格，以保证降低工程造价目标。 7、科技进步目标：为确保工程质量，降低成本，保证工期，减轻劳动强度，提高效率，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002质量本系管理模式进行项目管理。 8、管理措施 8.1、管理目标明确，根据制定的质量、安全、文明施工、工期、经济等目标，分解到各个岗位，落实到人，达到纵向到顶，横向到边的要求，确保项目的目标实现。 8.2、项目的管理人员选派具有扎实的理论知识和丰富的施工经验，懂技术、善管理、尊重科学，有良好的心理素质，能做到事前预测，事中控制，事后把关，妥善处理各种应急事件。 8.3、职能完善，超前布置，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，机动灵活，轻重缓急，合理协调。形成雷厉风行，粗中有细的工作作风，奖罚分明的工作环境。 8.4、服务为主，在整个合同履行过程中，按照合同条款及保证质量安全实事求是的基础上，服从业主，尊重业主，满足业主的合理要求，与业主、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽、配合默契的工作关系。 8.5、质量目标动态管理，贯彻ISO9002《质量管理体系》标准，展开科学、规范、有效的项目管理和质量保证体系，使工程施工过程中的各个要素处于全面受控状态。 8.6、安全目标管量，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行安全法律法规，实行安全生产一票否决制。 8.7、施工计划控制管理，采用A、B、C、D循环管理系统，以平面滚动流水作业，立体交叉作业，内外同步进行，土建与安装配合作为特点的管理模式，保证施工计划按合同要求实现。 8.8、每周一次生产调度平衡会，协调解决各个施工点、各工艺、各工种、各部门、各班组长接合处的矛盾，总结本周工作计划的完成情况，布置下周的工作计划，根据实行情况调整进度计划（原则上保证计划提前）。 8.9、实行四控：质理控制、安全控制、工期控制、成本控制；五制：被授权人全权负责制、项目目标负责制、竟争激励机制、工程自检与监理制、质量安全一票否决制。 9、施工准备 9.1、在公司总经理、总工程师的主持下，项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员、安全员、设备管理员、材料员、测量员等认真熟悉施工图纸及相关的技术规范及标准，准备图纸会审和设计交底。 9.2、项目技术负责人组织技术员、质量员、安全员材员、设备管理员编制专项施工方案、安全保证措施、质量控制措施，操作质量制度、单项施工作业计划。编制材料需用计划，材料进场时间计划，编制机具设备需用时间计划。材料试验员根据设计图要求与材员作好混凝土的试配工作，砂、石等地材的检验工作，确定合格的地材与符合要的混凝土配合比。 9.3、材料设备分公司根据材料计划对材料市场情况进行了解，选择合格的材料供应商，洽谈材料供需合同。 9.4、材料设备分公司会同项目设备管理员作好机械设备的清理、检修、租赁等工作。 9.5、公司工程与项目经理会同项目安全员对入场工人进行三级安全教育，审查特种作业人员的上岗证，并进行安全教育。 9.6、项目经理带领施工员、测量员、安全员、班组长到现场搭设临时设施，测量放线，作好进场施工准备工作。 9.7、项目设备管理员会同项目电工、管工、安装临时施工用电、用水，安装搅拌机，搭设搅拌机操作台，调试搅拌机；会同材料设备分公司确定塔机位置及基础施工，并确定塔机安装时间。 第四章 施工总平面布置 1、场地条件 施工现场位于重庆市长寿区葛兰镇，交通比较便利，材料、机具设备、人员进场较为方便，且水源比较充足，施工用水得以保证。 2、施工平面动态布置原则 施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为： 2.1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地； 2.2、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投资； 2.3、在保