睢阳区平板桥、拱桥施工组织设计.doc

第一章、编制总说明 第一节、编制依据 1、全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程及农技服务体系建设项目商丘市睢阳区2010年工程招标文件。 2、本标段工程现场考察情况和建设单位提供的临时用地情况。 3、我公司以前施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。 4、我公司现有可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。 5、有关国家的规定、规范、规程、本地区的操作规程和预算定额。 第二节、编制原则 1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设 程序。 2、遵循施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。 3、采用流水施工方法、网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地施工。 4、科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。 5、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度； 改善劳动条件，提高劳动生产率。 6、尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案；提高工程质量，确保安全施工；缩短施工工期，降低工程成本。 7、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图，减少施工用地。 第三节、施工组织设计的贯彻 1、做好施工组织设计交底 经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级生产、技术会议，逐级进行交底，详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施；责成生产计划部门编制具体的实施计划，责成技术部门拟订实施的技术细则，保证施工组织设计的顺利贯彻执行。 2、制定有关规章制度 经验证明，有了科学、健全的规章制度，施工组织设计才能顺利实施，企业正常生产秩序才能维持。因此，必须制定和健全多项规章制度。 3、推行技术经济承包制 采用技术经济承包办法，把技术经济责任同职工的物质利益结合起来，便于相互监督和激励，这是贯彻施工组织设计的重要手段之一，如节约材料奖、科技进步奖和优良工程综合奖等，都是推进技术经济承包 制的有效形式。 4、统筹安排，综合平衡 工程开工后，要作好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，这既能保证施工顺利进行，又能带来好的经济效果，通过月、旬工作计划，及时分析多种不平衡因素，综合多种施工条件，不断进行多种专业间工种间的综合平衡。完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。 第二章、工程概况 第一节、工程规模 全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程及农技服务体系建设项目商丘市睢阳区2010年工程二标段宋集镇修建平板桥3座，3米拱桥18座。 第二节、水文与气象简况 1. 水文地质 本工程地处平原地带，流域内坡面平整，植被较好，汇流时间长，雨量分散，汛期洪水平稳，水位和变幅不大，持续时间较长。 . 气候气象 本 第三节、地形与地质情况 该工程位处平原地区，流域内坡面平整，植被较好， 第四节、交通、动力、通讯及其他条件 本工程位于睢阳区境内，项目区内有多处村庄密集，有线、无线电话极度为方便，手机联络信号极强。路线沿线交通方便，施工用水采用原可用解决，施工用电有电源，能够满足工程用电。、 a. 本公司将把该项目列为 2011年重点水利项目，组建强有力的项目部实施项目施工。 b. 以本公司自身的各种优势为业主降低工程造价，经营宗旨“保本、 微利、求发展”。 c. 以科学、求实、严谨的工作作风，敢为人先的创业精神，热情周到的服务去赢得业主的信任，去赢得市场。 第二节、管理模式及项目管理机构设置 a. 公司严格执行“项目法”施工原则；项目经理对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责；本着公司内部：“六集中”“四统一”原则，在本项目不分包、不转包。 b. 为优质、高速地完成本工程，针对工程的具体特点，我公司将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，组织工程施工项目部，负责工程施工的各项组织管理工作。 c. 项目部由项目经理领导，项目技术负责人及专业技术负责人由专业公 司委派负责人担任，下设各项工作管理及业务人员。 1. 施工组织机构框图 项目的安全生产机构和安全组织保证体系如下框图所示： 项目生产副经理 项目安全管理组 项目技术负责人 凿 井 工 砌 筑 工 抽 水 工 机 械 工 挖 土 工 测 量 放 线 工 2. 各管理职能部门科室职责 职能 部门 管理 分工 职 责 工 程 技 术 部 技术 在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方 案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设，