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业务范围 一般是根据： 产品类别分 根据产品线分 业务范围分配到工厂,业务范围可以和工厂一一对应,这是相对习惯的一种做法, 这种做法好处明显,以著名的资产负债表为实例,所有的资产表项都需对应到业务范围,也就是说资产负债科目发生业务时都需要确定一个业务范围。 工厂+产品组 Division 来决定业务范围 根据事业部几个要点： 业务范围可跨公司代码。 SAP设计是业务范围可以直接带入应收应付税金。而利润中心则不可。 业务范围会在当前期间生效。 企业结构－定义－财务会计－定义业务范围. 需要进行的基础配置：（1）定义业务范围：组织结构—— 定义—— 财务会计—— 定义业务范围。　　（2）启用业务范围财务报表：财务会计—— 财务会计全局设置—— 业务范围—— 使用业务部门的资产负债表???OB65　　（3）将业务范围指定给其他主数据，如成本中心、内部订单。 可输： 利润中心不能输入：“业务范围”。 成本中心能输入：“业务范围”。 MM相关订单的输入，需要配置，让“业务范围”可见。 SD也需要 财务结转时，也需要测试，是否已经设定。 在寄售的发票校验（mrko）中怎么带出业务范围？目前没办法输入业务范围 业务范围设置跟物料所处的工厂相关,从配置去考虑吧,工厂+产品组可以确定业务范围 和你说的部分配置好像没关系我的应收账款可以带出业务范围～供应商那块是要手工写的吧S0XXX XXX公司 JA 217.65-座机电话号码???应付帐款 JA???3000 31.44 Tcode:OMJ7,将业务范围分配到工厂,业务范围可以和工厂一一对应,这是相对习惯的一种做法, 这种做法好处明显,以著名的资产负债表为实例,所有的资产表项都需对应到业务范围,也就是说资产负债科目发生业务时都需要确定一个业务范围,在SAP中，如果简单将会计业务分成集成自动业务和FICO直接业务,后勤自动集成的业务范围从何而来,就是根据物料所在的工厂或工厂+产品组决定。也可使用工厂+产品组 Division 来决定业务范围，也就是说，此时，工厂和业务范围并非一一对应,举一个时例，某采购工厂G为业务范围A和B同时服务, 业务范围A的物料产品组为X和Y, 业务范围B的物料产品组为Z,这样工厂G+X/Y- 业务范围A, 工厂G+Z- 业务范围B,好处是避免建立多个采购工厂, SAP中运行MRP一般根据工厂,这种做法可以避免跨工厂跑MRP的复杂性。 1 .Tcode:OBC4, 字段状态组设置,为保证业务范围不落下,业务范围字段尽量设置成必选。 2 .Tcode:OBA7,为业务范围调帐定义一凭证类型，业务范围调整只能在FI做。 3 .Tcode:OBXM,定义业务范围资产负债调整科目。1.分布式跨系统（不同SAP系统）传输会计凭证时，是否会出现问题（主数据需要完全一致）。2.开启一个业务范围，成本中心一定要带上业务范围，这样就要批量处理。3.相关的FI凭证都需要计入，若记账不全，造成统计不正确，这样就要为每个科目设定“字段状态组”。 4.税金科目业务范围，而利润中心，不能计入 税金类科目。 5.业务范围与MM，SD，成本中心以及资产等都有可能发生关联，只要实施过程中决定启用业务范围，相应的模块都需要进行配置。 6.统御类科目，不直接记账，如何也将业务范围添加上。7.自动过账类