06号文件科长以上理人员奖金考核方案.docVIP

科长以上管理人员奖金考核方案 文件编号：2006荣（行）字第06号 为适应“三大块”管理工作的需要，提高各级管理人员工作的积极性，合理分配奖金激励资源，在原工资及资金考核的基础上，完善和健全管理人员奖金考核制度，特制订本方案。 一、目的。通过管理人员资金考核制度的改革，主要是明确职责，减少扯皮，检查监督，合理评分，奖罚分明，提高各级管理人员的工作责任性，做好本职工作。 二、“三大块”管理领导小组。由刘建忠、余万隆、冯家荣、蒋传宝、吴志孝、吴仲彬、魏春明、黄细才、林锡兴、姜祖波、姜光明等同志组成。刘建忠任组长。余万隆、吴仲彬、冯家荣为副组长。每周定期召开会议，专项研究三大块的企业管理工作及其他部门相互配合，做好指导和服务性工作。每周不定期对各个部门的工作进行检查，评分，为月底奖金发放提出原始记录及评分依据。检查时间由组长通知或副组长通知。领导小组成员是副总助手，对副总负责，副总对企业法人及总经理负责。 三、本方案奖金考核。公司科长以上（含车间负责人，部长）管理人员，奖金考核由领导小组考核。其他管理人员和非生产人员（领班、质检、采购、司机、文员、计划、统计、仓管、机电维修人员等）由各部门负责考核，每月按规定时间将考核表交到行政人事部统计，上报、审批、建档备查。各部门在考评工作中出现营私舞弊，打击报复，弄虚作假等情况，领导小组有权进行检查、监督、纠正。 四、检查范围。各办公室（总经理、财务、销售等办公室除外）；饼干、蛋糕、口香糖等车间；物流部各仓库及搬运休息场所；机电部工作场所及五金仓库；品管部工作岗位及化验室；食堂、职工宿舍、厂区、各楼层梯间通道环境卫生，保安工作岗位及打卡岗位、厕所等。 五、检查内容及评分范围。 1、按时按计划要求完成生产任务。生产部下达的当日生产计划，各车间必 须完成。人为因素未完成（如无原材料、包材、销售部改变计划等不在其例）生产任务，又说不出原因，扣20～30分。 2、不服从生产部的人员调配，缺乏全局观念，造成人力资源浪费，窝工, 影响产量，造成物流部出不了货，又无客观原因，扣10～20分。 3、为赶时间或拖延装车发货，临时生产的产品粗质滥糙，不符合质检要求 等，扣5～10分。 4、销售部反映消费者（经销商）质量投诉意见，经品管部查实，由于主观 因素引起的质量事故，根据经济损失的大小，分别扣10分～50分，情况比较严重，由品管部提出调查报告，批准确认，停止当月奖金考核。 5、在生产质量检验过程中，质量监督员与质量巡检员发生质检矛盾时，工 艺及流程的质量控制点由车间质量监督员负责，向车间责任人负责；产品最终检验（含计量）由品管部质量巡检员负责，向公司一级责任人负责；两者发生矛盾时，由副总协调，提出最终意见。如质量监督员不执行，建议扣除当月奖金以外，扣车间责任人30分，事态恶劣，取消奖金资格。品管部责任人及质量巡检员，如有违反按本款同等扣分。 6、根据月终报表，废品率、废膜率超标。（三、四月份执行原指标，五月份 经过公司成本核算后，执行新的指标。）扣5～10分。每月检查一次废品率、废膜率的统计报表及原始记录，如发现未做报表或弄虚作假扣5分。并通报批评。 7、积极配合“三大块”专项管理，认真对待成本核算工作。当公司成本核 算权威部门提出某产品单项成本上升，车间责任人必须采取有效措施，尽力降低成本。如视而不闻不问，不采取有效措施，停止当月奖金；如因工作繁忙，提出下次整改（有方案及报告）不扣分；已有整改措施，但因客观原因被忽视，扣5～10分；在整改过程中如遇工艺，配方，采购，供应，价格，工资等因素不能及时整改，暂不扣分。 8、领班或操作工人，无故倒掉原材料，或因责任原因浪费原材料（含包装 材料），追究车间（部门）负责人连带责任。损失在100元以内，口头批评，不扣分；101元～1000元，扣5分；1001～5000元，扣10～20分；5001元以上扣奖金50%或停止当月奖金考核。 9、根据《关于以产品分类实行专人专项管理的通知》（文件编号：2006荣 （行）字第03号）文件，第10款12条规定，各车间部门把好降低成本和领用审批制度关，未按要求审批的扣分：不计成本，多次审批领用的，扣5分；弄虚作假而审批的，扣10分；未坚持以旧换新的，承担连带责任，扣15分；月底未作统一报表的，扣物流部责任人20分；未按照“降低生产成本”的原则，多次领用将公物占为已用的，扣25分；不审核就批准的扣10分。 10、出现工伤事故扣分。轻微擦伤、烫伤在100元工伤费用以内，车间（部 门负责人不扣分。断指事故，取消当月评奖资格；重大工伤事故（如陆学堂、李初中工伤事故）除取消当月奖金以外，扣发工资200～400元。 11、卫生检查扣分。车间（或工作场地）地面，墙体，天棚，门窗，塑料筐， 工具，生产运行中的设备（含流水线）出现污渍，油垢，灰尘，纸屑，