(会议纪要()第2期)河南煤业化工集团有限责任公司会议纪要.docVIP

河南煤业化工集团有限责任公司 会 议 纪 要 （2011年第29期） 2011年7月26日下午，集团公司在国龙大厦26楼会议室召开了2011年中煤矿机电运输工作会议。集团公司总经理、副董事长、党委副书记唐远游，副总经理赵廷钊，三家煤业公司及集团公司经济运行部、安监局、技术管理部有关人员参加了会议。会议听取了三煤业公司上半年工作总结和下半年工作安排及近期安排专项工作完成情况的汇报，分析了当前工作中存在的问题与不足，总结了经验与亮点，并对下一步持续做好集团公司煤矿机电运输工作提出了明确要求。现将会议主要议定事项纪要如下： 一、会议总结回顾了集团公司上半年机电运输工作 今年上半年，三煤业公司按照集团公司“三化”管理要求，进一步提升矿井机电运输管理水平，强化安全管理，持续推进矿井装备升级，有序开展雨季“三防”工作，同时，以加强对标管理为契机，坚持“能综则综、能升则升、能重则重”的原则，集团公司采掘机械化率水平持续快速提升，实现了矿井安全高效科学发展。一是持续强化机电运输基础管理，开展质量标准化建设，充分发挥精品工程示范带头作用，推动了机电运输管理水平持续提升。二是持续强化机电运输安全管理，加大现场隐患排查和整改力度，杜绝了人身伤亡及二级以上非伤亡事故的发生，实现了矿井安全生产。三是持续加大安全投入，一批大型设备和自动化项目的投运和建设，有力推动了矿井装备水平持续升级。四是领导重视，标杆引领，精心组织，推进了采掘机械化水平持续快速提升。 会议认真剖析了目前集团公司煤矿机电运输工作中存在的隐患和问题。一是各工种巡回检查制度、操作规程等规章制度不符合现场实际；二是员工培训内容与现场工作内容不一致，学非所用；三是井下供电系统设计和继电保护整定计算管理不规范；四是执行力差，现场管理中一些隐患和问题重复出现；五是资源整合矿井问题多，标准低，专业指导、帮扶、监管力度不够；六是专业技术人员严重匮乏。 二、会议安排了集团公司下一步机电运输重点工作 会议要求，三煤业公司要高度重视，加强交流，认真总结，用心做事，狠抓标准化管理，切实做好日常管理工作，确保煤矿机电运输系统安全稳定运行。近期要重点做好以下工作： （一）深刻认识，加强学习，注重交流，切实发挥机电运输工作在煤矿安全生产中的重要作用 一要注重机电设备换代升级，矿井要不断提高机械化、自动化、信息化程度；二要端正学习态度，不断加大向先进单位学习的力度，加强交流，努力做到取人之长、补己之短，学习交流要小规模、专业化、例行化，使相互交流成为一种习惯；三要注重沟通、配合，在煤矿机电运输管理中，要从安全生产整体工作的角度，加强与采矿、通风、地测、安全等专业的交流，充分考虑工作流程上下游的关联性，多沟通、多配合，使装备发挥最大效能，实现矿井的安全高效。 （二）规范制度，理顺体制，提升素质，进一步夯实机电运输管理基础 一要规范各项管理制度。三煤业公司要以制度完善、规范的矿井为主，组织专业小组，以流程化、表单化的形式重新制定统一规范的各工种操作规程、巡回检查制度、交接班制度和岗位责任制，并在煤业公司所属各矿井推广应用。此项工作11月底完成，集团公司拟于12月份组织开展对各单项制度的评优工作，并将评优结果在集团公司予以通报表彰。 二要规范井下供电管理体制及管理机制。各矿井下所有供电设计、保护整定计算，必须由矿机电科电气管理组统一设计、统一计算、统一管理，并配备高素质人员及相应软件；各区队领用电缆、开关、设备等，必须按照机电科审批的供电系统图为准规范审批手续，没有相关审批手续不得发放领用；同时要完善井下供电系统安装专项验收及定期验收制度，从而形成规范的井下供电管理体制及管理机制。请三煤业公司八月底前将所辖矿井此项工作规范情况书面报经济运行部。9月1日起各矿井要做到“三个统一”，对原安装运行的井下供电系统及其保护定值要组织排查整改，11月底前排查整改完，集团公司拟于12月份开展专项检查，检查结果纳入当期对煤业公司的双基考核。 三要强化机电运输专业化培训，切实保障员工素质。三煤业公司要持续做好机电运输专业化培训工作，端正态度，按照“从我做起、常抓不懈”的思路，注重培养人、培育人，要大力开展小批量、专业化、常态化、师带徒等针对性强的培训，要开展管理、技术、岗位等不同层次人员的分级培训，确保培训效果。三家煤业公司机电部门要与培训部门结合，制定机电运输岗位工种区队（班组）定期专业化培训管理办法，此项工作三季度完成，四季度实施。 四要继续强化机电运输质量标准化建设。要持续打牢矿井标准化基础工作，实施精品带动，建立包括设备、理念、制度和员工行为规范等各方面统一的可操作性强的标准，为开展精细化管理奠定基础。 （三）抓大系统，管弱环节，重促后进，提升机电运输安全质量整体保障水平 会议强调，三家煤业公司要认真贯彻落实陈祥恩董事长提出的