工地项目部管理制度.docVIP

工地项目部管理制度 （一）管理目标： 1、质量：确保雁塔杯争创长安杯 2、管理：文明标化施工，确保省级文明工地 3、安全：重大安全事故为“零”。轻伤事故不超过1‰ 4、治安：无较大治安事件，无打架、偷盗、火灾、赌博。 5、工期： 2008年 12 月 30 号竣工。 （二）本制度和职责未包括部份，以项目部（或施工组）例会决议通过为准，同样有效。 （三）职工守则 热爱建筑 提高素质 质量为本 信誉第一 精益求精 争创名牌 科学管理 信守合同 精心组织 确保工期 安全生产 文明施工 履行职责 遵纪守法 有序堆料 不乱占道 工地整洁 控制噪音 及时回访 负责保养 职 工 须 知 各位职工，欢迎来本工地工作，并恳切希望您做一个遵纪守法、遵守本工地各项管理制度的好职工，结合本工地的实际情况，内容如下： 一、新工人进入工地，必须有身份证、就业卡、劳务证、一寸照片6张（原则上不收女工，不准带家属，特殊情况必须经项目部书面批准），工作前办理好劳务协议、三级安全教育，一星期内办理好住宿等有关手续。 二、参加工作后，必须做到以下几个方面： （一）治安、文明职工方面： 施工现场严禁随地大小便； 保卫部门查夜无以上手续或留宿外来人员，按管理条例处罚； 人员进出大门不许穿拖鞋和赤膊； 爱护集体财产，严禁偷盗、赌博等违法行为； 5、团结同志，发生矛盾及时向小组长、班长或管理人员汇报处理，一下子处理不好， 上报保卫部门或项目经理部，严禁发生打架行为，否则：（1）根据情节轻重，处以罚款直至送公安机关处理；（2）保卫部门认为情节严重，对当事人上报经理批准后，马上清退工地。但对特殊情况班组长可以同保卫部门协商上报经理批准后，并上交2000元（当事人1000元，班组长1000元）现金押金，允许留下工作，并保证在任何情况下再不吵架，否则押金没收，并相应重罚后无条件清退工地；（3）职工之间发生矛盾，对打不还手、骂不还口，及时向上级汇报者，给予表扬和奖励；视情节奖励50—500元。 搞好个人卫生和宿舍整洁； （二）安全方面： 上班必须带好安全帽，扣好帽带，佩好操作证上岗； 2、上下班或中途上下提升机必须关好安全门，同时在提升机未到位时不准把安全门拉开，头、手等身体不许伸出，如发现违章者，进行重罚 在吊装时（或有安全护栏），非安全通道严禁行人，服从指挥人员的指挥； 4、外脚手架拉结点、洞口、临边围护、洞盖等安全设施严禁任意拆除，如必须临时拆除时，必须经安全员及有关技术人员同意，并有相应的防范措施和限时，才能拆除（重要部位有书面记录）； 灭火器不许随意移动，如发现随意玩弄，从重处罚； 6、核心区域内，预留洞口特别多且光线较暗，管道安装正在施工，为了你的生命安全，绝对禁止入内大小便； 7、万一发生高空坠落重物，根据情节轻重，处以班组长5000元以上，责任人一千元以上的经济处罚（积极配合说明情况酌情处理），直至上级部门处理； 8、禁止在外架上抽烟； 9、不戴安全帽，必须走安全通道。 10、因工地周边居民和病人较多，施工时，对居民和病人造成一定的影响，为搞好关系，对违反以下内容者处以50～2000元的罚款。 在工地内外高声喧哗，向工地后倒剩菜、剩饭及乱扔垃圾、倒水、玩火、爬窗，工作时间超长，没有经工地主管人员批准，向居民屋顶故意扔东西、故意敲击发出刺耳声音等等。 三、1、安装班组人员无批准手续，不准使用土建各班组或项目部材料，同理，土建各班组无批准手续也不能使用安装班组材料。 2、各职工、班组长、管理人员无批准手续禁止使用集体材料加工的生活用品，不准使用集体办公用品。 3、节约用水、节约用电。 4、全体职工无事情不要到办公室打扰正常的办公工作，也请不要到办公室打电话，一经发现，按电话费10倍以下罚款。 四、装饰工程阶段，成品保护等工作必须做好，做好落手清，合理使用原材料。管理制度未尽事项及对违返工地制度，项目部有权处以每人次2000元以下的处罚（情节严重，责任人负责相应损失，直至送上级部门处理）。 五、中途离开工地的职工，必须由承包班组长或直属班长签字的结算清单（欠款总额）由项目部副经理、总工长签字后，再由项目部财务签字（复印件留在财务，作为班组结算时，先支付该工资之用），待工完结算后扣回。 为了您、我和整个工地，恳切希望您从进工地直至结束，都不要出现项目部以处罚的手段来达到管理的目的使自己的技术素质和各方面的素质更上一个新台阶。 工 地 规 章 制 度 为了保证工程顺利施工，加强工地的治安管理，确保施