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论新时期中小型企业管理 学生姓名：_____马明 _________ 学 号：____110033023030____ 专 业：__工商管理（专科）__ 年 级：______11春_________ 学 校：__武汉理工大学网络教育学院_ 2013年 3 月 目 录 1.中小型企业管理概述…………………………………………………………1 1.1中小型企业的含义及特点……………………………………………………1 1.2企业管理概念…………………………………………………………………1 1.3 管理对于中小型企业发展的重要性…………………………………………1 2.中小型企业发展的现状及其瓶颈………………………………………………2 2.1没有“管理”的管理…………………………………………………………2 2.2有管理但很粗放………………………………………………………………2 2.3 有管理但超前不合理…………………………………………………………2 3. 中小型企业管理对策………………………………………………………………3 3.1管理的层次化…………………………………………………………………3 3.2管理的制度化…………………………………………………………………3 3.2.1执行前的“民主协议”制度…………………………………………4 3.2.2执行前的“调度听证”制度…………………………………………4 3.2.3执行前的“问责赏罚”制度…………………………………………4 3.3坚持配套协作原则 …………………………………………………………5 3.4学会管理中的创新 …………………………………………………………5 结论…………………………………………………………………………………6 1 中小型企业管理概述 1.1 中小型企业的含义及特点 中小型企业，是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。 的概念来自1980年代末期的small business概念。当年美国的经济开始下滑，但的经济却反而起飞。另一方面，美国国内除了公司以外，其他公司的业积都普遍下降。管理学家针对这两个特例，认为在经济低迷的情况下，相对小型的企业能够对急剧变化的环境更容易适应。因此，四小龙的企业由于规模普遍比美国的大集团更为细少，他们对于转变的适应来得更快；另一方面，由于惠普公司将整家公司划分成细小的organization，并容许organization的单位领导人有更大的自主权，从而使公司更容易适应外来环境的转变。所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。一部分是属于企业内部的活动，即以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程，对这些过程的管理统称为生产管理。另一部分是属于企业外部的，联系到社会经济的流通、分配、消费等过程，包括物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、对用户服务等，对这些过程的管理统称为经营管理，它是生产管理的延伸。企业管理的任务是，不仅要合理地组织企业内部的全部生产活动，而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照客观经济规律，科学地组织企业的全部经营活动 1.3管理对中小型企业发展的重要性 我国的中小型企业为数众多，特别是作为食品行业，由于进入门槛低，科技含量不高等等原因，近年来涌现了大批的中小型企业，其分布之广，数量之大，简直难以算计。因此，在管理决定成败的今天，探寻中小型企业的科学管理模式，从而让中小型企业安全、快捷地驶入健康发展的快车道，便显得尤其有意义，但中小型企业应该如何来实施管理，从而创建科学、高效的管理组织呢？管理使组织发挥正常功能。管理，是一切组织正常发挥作用的前提，任何一个有组织的集体活动，不论其性质如何，都只有在管理者对它加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。管理的作用还表现在实现组织目标上。组织是有目标的，组织只有通过管理，才能有效的实现组织的目标。当前我国中小型企业的管理现状分为三种：一是没有管理的“管理”；二是有管理，但表现形式较为粗放；三是有管理，但不是自己企业自然发展的结晶，而是“泊来品”，基本上属“照抄照搬”型。现分别予以简析。即企业没有固定的管理模式，全靠命令和指挥行事。这在刚刚建立或建立不久的私营家族式企业中体现得尤为明显。在这种企业里，没有组织架构，没有明确分工，往往一个员工要身兼多种职务，人治的成分贯穿其中，企业的管理全靠亲情关系的自觉性来维持，命令或指挥充斥企业管理全过程，通常