仓库部工商1202课件.pptx

仓库部第五组 仓库部 一、工作内容 二、业务流程 三、人员岗位职责 仓库部一、工作内容 （一）仓库管理含义及职能 仓库管理是对库存物品的存储保管工作所进行的管理，是物品管理的重要组成部分。 仓库管理职能，是指企业对所拥有的、处于暂时停滞状态的物品数量和质量进行保管、存储、调节、配送加工等职能的总称。 （二)仓库管理内容 它是对物品存储过程中各要素及其运动过程进行计划、组织、指挥、监督与协调，包括对接运、验收、保管、保养、发放、运输、记账等工作内容的管理。 具体内容 1、仓库计划管理：即编制仓库计划，组织计划的实施，检查和分析计划的执行情况。 2、仓库生产管理：即仓库作业过程管理， 仓库规划管理，物品的收、发、保管及物 品的搬运工作管理等。 3、仓库质量管理：即物品的保管质量、仓储工作质量和服务质量管理等 。 4、仓库技术管理：即仓库设备的技术文件管理、技术革新和技术改造。 5、仓库劳动管理：即仓库劳动定额管理，定员编制，员工的接收、使用、调配、培训、薪酬、奖惩等仓库劳动组织管理等。 6、仓库安全卫生管理：即仓库的保卫、警卫、消防及安全技术管理，卫生管理等。（5S 整理、整顿、清洁、清扫、素养 问题分析） 二、仓库作业流程 仓库作业过程可分为入库、保管保养、出库三个阶段。 1、物品入库 物品入库是指仓管员根据入库凭证或供货合同的规定，接收承运单位或供货上运到仓库的物品，并对货物进行验收、记账及建立货物档案。 搞好物品入库阶段作业，把物品入库验收关是搞好仓库全过程管理的基础。 2、物品保管保养 仓管员对验收合格后的物品进行科学的存储规划、堆码、清仓盘点、维护保养的全过程。 物品保管保养阶段是关键作业。 搞好物品的保管保养，对于物品合理存储，提高仓库利用率和作业效率，确保物品数量准确、质量完好有着十分重要的意义。 3、物品出库 指仓管员根据货主或业务部门的出库指令，对物品进行备料、复核、包装和发货等作业的过程。 随着客户对物流服务要求的不断提高，物品配送业务必然迅速发展，如何将传统的出库作业向物流配送作业转化，是仓储部门有待解决的问题。 搞好出库配送，为客户提供增值服务，对于提升物流企业形象、满足客户需求起着关键作用。 仓库作业流程图 接运与交接 验收 办理入库手续 保管保养 待检 审核凭证 监卸 内部交接 初检 拒收 待处理 立卡 系统维护 品质维护 盘点检查 备料 包装 复核 点交 发运 验收 接收准备 外观质量检查 隔离 数量验收 记账 货位规划 出库准备 分类堆码 送检 审核凭证 不合格 合格 不合格 合格 入库阶段 保管保养阶段 出库阶段 仓库部职位说明 仓库组长 仓管员 三、人员岗位职责 （一）仓管部经理职责 1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据生产进度以及采购部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性。 2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查； 3、及时与采购部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。 4、及时与采购部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈； 5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理； 6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。 7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的。 8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放行务； 9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字； 10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议； 11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作； 12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作； 13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理； 14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作，防盗报警器的设防工作； 16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见； 17、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩； 18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准； 19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通； 20、认真、仔细、负责做生产的出样、送货统计明细. （二）仓管员的职责