朱向荣一个特殊的传道士.docVIP

朱向荣：一个特殊的传道士 采访盾安集团（以下简称，盾安）公司CIO朱向荣，是源于同行的推荐，电话拨通之后，记者说明来随意，伴随着一阵爽快地笑声，记者得到了诚恳地应许，凭经验判断，这一定是位做事干练，并且很健谈的CIO。心中暗喜，遇到健谈的被访者，真是有福气。便赶忙驱车前往，对他也有了进一步了解的欲望。不过，当记者来到朱向荣办公室，见到迎接记者的这位IT负责人时，才觉得现实中的朱向荣是那么的温文尔雅、仁和平实。早在上世纪80年代，朱向荣就作为教育部的公派研究生赴日深造，并先后在日本国立爱媛大学获得博士学位，还成为东京大学理学部的客座研究员。与现在很多半路出家的CIO相比，朱向荣更像是一位“管理科班”出身的CIO。此后的2003年，他又取得了早稻田大学的EMBA学位。作为一名学习型CIO，多年沉积下来累累的硕果无一不彰显着这位CIO的与众不同。 伯乐慧眼识英才 朱向荣2005年从日本归国加入CIO大军，在上一家大型集团任职期间将信息化搞得有声有色，如今被盾安予以重任绝非偶然。因为他经历、参与并见证了每一个里程碑式的飞跃，他对信息化才如此的一往情深，因为责任，使命，又将使他不断地面对更新的挑战，“变革与创新是信息化永恒的主题，我自己的感觉实施信息化的过程，主要是一个变革与创新的问题。信息化需要解决的问题大概就是提出一个合理的需求，还有一个问题是需求的挖掘。这是一个做信息化的一个基础。” 朱向荣在那家大型集团的5年干得有声有色。在他的努力下，该集团通过信息化建设，在共性平台下实现个性化创造，既满足了多元化集团的信息化需求，又能使集团在同一平台上进行全局性管理。朱向荣曾亲自带领团队啃下了自2001年传化集团就企图攻克的ERP这块硬骨头，并最终实现了ERP和原有OA系统以及其它模块的整合，让ERP真正成为经营管理必备工具。2010年8月，朱向荣离开一家大型集团型企业，加盟盾安集团，负责盾安的信息化工作。那时，盾安集团的发展虽然蒸蒸日上，作为一家多元化，大规模发展的集团型企业，每年的信息化投入都很大，对信息化迫切的需求致使盾安高层诚心邀请朱向荣加盟。 也许朱向荣此次出人意料地前往盾安担任总裁助理兼CIO令人费解，然而对于朱向荣而言，英雄不忆当年，努力畅想未来，“他告诉记者：“我要不就不做，要做就要做好。”当时由他来担负这项使命，完全出于一种责任，是我作为一名高层管理人员对公司应尽的责任。上一个企业基本的信息化平台都已经搭建好，也培养出了一群富有战斗力的年轻人，他们现在都可以独挡一面，相比之下，盾安更需要我。“可以讲，兴趣使然是朱向荣毅然投身信息化的领域，而他在信息化领域取得的一系列成绩可不是全凭一腔热血就成功的，他对业务的钻研和探索才是成就其今天的基础。 换个舞台再创辉煌 2010年8月1日，朱向荣正式加入盾安集团。朱向荣表示，”盾安集团也是一个有相当规模的比较多元化的集团，但是其信息化建设的起步比较晚，水平也不是很高，所以在这里有很多事需要做。“而他走马上任的第一件事就是展开针对集团的信息化调研。 而这项调查持续了整整一个月，在这一个月调查中朱向荣发现，盾安集团的信息化有一定的基础，比如整个集团的网络架构基本上搭建完成，集团OA已经在使用，也实施了一些财务业务方面的系统，IT部门的工作人员有40多名。不过，盾安在信息化建设方面需要提升的空间也很大。”比如基础网络架构虽然搭建，但是集团一些部门的网络速度有问题，网络信息安全方面也没有很好保障；而像OA，虽然大家在用，但是OA却没有真正成为流程管理中心；至于业务方面的系统则更是相对混乱，没有统一的规划。信息孤岛问题比较严重。“ 一个月的调研之后，恰逢盾安集团的半年述职期，朱向荣就借机在述职报告中详细陈述了盾安集团面临的信息化现状以及将来的建设思路。”这份报告大家都很认可，因为盾安之前很多信息化方面的决定都是领导拍着脑袋想出来的。而通过我的报告，大家对目前存在的问题、将来的工作思路，都能整理清楚。而接下来我们就需要去解决这些问题，并在解决的过程中提升整个集团的IT管理水平。“ 而信息孤岛、信息安全以及现场用户的应用型问题，是朱向荣看来盾安集团需要优先解决的问题。在朱向荣看来，信息孤岛问题归根到底需要集团树立起统一的信息化建设思路。而信息安全在系统数据越来越集中的当下越来越突出，至于用户的应用型问题，包括集团的各个层面在内，都需要加大应用培训，不然很容易让信息化建设”事倍功半“。”我们的工作目标，是要让所有用户能够非常清楚地知道信息系统带来的价值，要让他们在工作当中能够发挥出更大价值。“ 于是，朱向荣在盾安开展的第一项实际工作就是”用了一个月时间“，将盾安集团搁浅了半年的全集团人力资源系统和在线学习系统建设上线。”这两个系统对于盾安来说，实际上的建设意义非常重要，对我们今后信息化工作的开展都非常有