第三章案例1.docVIP

有一招标工程，经研究考察确定邀请五家具备资质等级的施工企业参加投标。各投标企业按技术、商务标分别装订报送。经招标领导小组研究评标原则为： 1、技术标占总分的30%。 2、商务标占总分的70%（其中报价占30%，工期占20%，企业信誉占10%，施工经验占10% 。 3、各单项评分满分均为100分，计算结果小数点后取一位。 4、报价评分原则是：以标底的±3%为有效标，超过认为废标，计分是－3%为100分，标价每上升1%扣10分。 5、工期评分原则是：以定额工期为准，提前15%为100分，每延后5%减10分，超过规定工期为废标。 6、企业信誉评分原则是：以企业近三年工程优良率为准，100%为满分。如有国家级获奖工程，每项加20分，如有省市奖优良工程每项加10分：项目班子施工经验评分原则是以近三年来承建类似工程与承建总工程百分比计算，100%为100分。下面是五家投标单位投标报表情况： 1）技术标：经专家对各家所报方案，针对总平面布置，施工组织，施工技术方法及工期、质量、安全、文明施工措施，机具设备配置，新技术、新工艺、新材料推广应用等项综合评定打分为：A单位95；B单位87分；C单位93分；D单位85分；E单位95分。 2）商务标（即经济标）：各项投标见下表（商务标汇总表）。 项目投标单位 报价/万元 工期/月 企业信誉（近三年优良工程率及获奖工程）（％） 项目班子施工经验（承接类似工程百分比）（％） A 5970 36 50 获省优工程一项 30 B 5880 37 40 30 C 5850 34 55 获鲁班奖工程一项 40 D 6150 38 40 50 E 6090 35 50 20 标底 6000 40 问：试对各投标单位按评标原则进行评分，以最高分为中标单位，确定中标单位。 1）计算各投标单位相对报价及得分，见下表。 投标单位项目 投标单位项目 A B C D E 标底 6000 6000 6000 6000 6000 报价 5970 5880 5850 6150 6090 相对报价 % 99.5 得分 75 2）计算各个投标单位工期提前率及得分，见下表。 投标单位 A B C D E 定额工期/月 40 40 40 40 40 投标工期/月 36 37 34 38 35 工期提前率 % 10 得分 90 3）计算各招标单位企业信誉得分，见下表。 投标单位项目 投标单位项目 A B C D E 工程保障及获奖项目 % 50 省优项 40 55 鲁班奖项 40 50 得分 60 4）计算各投标单位各项得分及总分，见下表。 投标单位 A B C D E 技术标综合得分 28.5 报价综合得分 22.5 工期综合评分 18 企业信誉综合评分 6 施工经验综合评分 3 综合评分 78