精装设计管理.pptxVIP

精装设计管理jingzhuangcontentsDESIGNCONSTRUCTCHAPTER ONE项目定位启动会标准模板项目对标示范区标准 规划设计标准 成本控制 CHAPTER TWO 设计施工管理标准 设计单位的选择与后评估 设计成果控制 概念设计 方案设计 初步设计 施工设计 公司审批流程 CHAPTER THREE 施工单位的选择 工艺标准 景观施工样板确认流程 图纸交底 苗木的选定 材料验收 营造阶段把控 CHAPTER THREE 经验总结 总结模板 总结案例 部门课题的研究运用第一章项目定位启动会标准模板 示范区标准 规划设计标准 成本控制 风险显化价值挖掘体验区选址定位成本测算产品定位市场定位一二级计划投资测算项目定位启动会的成果 启动会之前或者拿地阶段，针对项目预案，必须与政府归口管理部门关键人员提前沟通，以保证启动会方案报批通过，降低方案反复的风险。 拿地预案必须达到应有的深度要求，特别是第一期和示范区，这是提高项目启动会效率的前提。 启动会是公司对项目的判断和决策，是项目的其中一个阶段性成果。若由于市场变化或政府报批原因，预案、成本等被调整甚至颠覆，可直接反映在方案阶段成果中，不再重新召开启动会。启动会的定义 启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。 参会人员： 地区公司总经理（必须参加第一次和最后一次会议）；运营副总（建议尽可能参加每一次会议）；集团运营中心（主要参加新公司前三个项目） 项目总监，项目团队成员会议主持人：项目总监（是每一次会议的主持）会议召开方式：需召开多次会议；每次会议均需做出决策，并定出决策点；每次会后，分头收集信息，进行专业间碰撞启动会逻辑图启动会的原则及目的明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。识别项目风险点，提出预案。启动会同时是向项目团队的交底会。针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有清醒认识。01 02项目定位售楼处精装修启动会的流程 启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。 参会人员： 地区公司总经理（必须参加第一次和最后一次会议）；运营副总（建议尽可能参加每一次会议）；集团运营中心（主要参加新公司前三个项目） 项目总监，项目团队成员会议主持人：项目总监（是每一次会议的主持）会议召开方式：需召开多次会议；每次会议均需做出决策，并定出决策点；每次会后，分头收集信息，进行专业间碰撞样板间精装修启动会的流程 启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。 参会人员： 地区公司总经理（必须参加第一次和最后一次会议）；运营副总（建议尽可能参加每一次会议）；集团运营中心（主要参加新公司前三个项目） 项目总监，项目团队成员会议主持人：项目总监（是每一次会议的主持）会议召开方式：需召开多次会议；每次会议均需做出决策，并定出决策点；每次会后，分头收集信息，进行专业间碰撞启动会标准模板01 02启动会标准模板15 16启动会标准模板17 18第二章 设计单位的选择 设计成果控制 概念设计 方案设计 初步设计 施工设计 公司审批流程 设计单位的选择与后评估设计单位的选择1、分等级建立三级设计单位信息库 建立健全精装设计单位资源信息库。按照设计单位在业内实力，优秀案例，企业知名度等综合因素将设计单位分为三档。A档：国际知名公司，屡获业界知名设计大奖，业界较高口碑B档：国内知名公司，近三年有较多成功案例，业界活跃度较高C档：小型设计工作室，有较高设计追求及业务能力，出图规范、迅速2、设计单位确定流程 方式一：直接委托设计 方式二：邀标3、设计单位确定流程设计单位考察设计单位现场勘测合同洽商开始设计合同审批合同签订01 02设计单位的选择与后评估设计单位的选择4、管控要点 1）明确设计范围，明确设计面积为建筑面积或室内面积。需在合同中附件明确平面图纸，将设计范围以填充形式划出，标明面积。2）以分区域分功能进行区位报价，各区域需明确单价，并注明建筑面积在设计过程中如发生调整，需执行合同区域单价。3）明确设计提报节点，可适当放长概念设计阶段汇报次数，做好前期设计方向定位，避免进入方案阶段出现设计风格变化，导致设计单位增加设计费用等争议问题出现。4）明确设计图纸包含内容，细化至效果图数量，平面图内容（常规为平面布局图，隔墙尺寸图，地面拼花图，天花造型尺寸图，天花灯具定位图，灯具连线图，机电点位图，及综合天花图综合消防空调弱电等个专业图纸），材料样板，材料书，家具书，装饰灯具书，工程灯具书，洁具书，