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轧电分厂何光、王登彦、蒋洪羽：机床维护：磨刀不误砍柴功 何光、王登彦、蒋洪羽是轧电分厂齐6机床的操作者，近期，他们在机床大修期间对自己的设备进行了全面彻底的维护，让机床旧貌换新颜的同时还在机床地坑中搜检出了近万元的备件、排除了10项安全隐患。一时之间他们的事迹在轧电分厂引起了强烈反响，成为了当之无愧的5S管理明星。 轧电分厂齐六机床于十一月中旬，因机床主轴轴承过度研磨，无法正常使用需要进行大修。当时三名操作者被派到其他机床工作。然而这几名小将主动找到工段负责人，要求在机床大修期间对自己的设备进行彻彻底底的清理与维护保养。这台机床从2009年安装投入生产使用至今，已有近6年的时间，平时大家做机床的清理与维护只停留在机床表面，这一次这几名操作者不仅对地面设备进行了擦拭、保养，还延伸到机床地下。当大家掀开盖板钻进地坑看到黑压压的铁屑与地坑积攒多年的杂物、机油长时间混合在一起时的画面相当的震惊。那种势必还原出机床本色的决心让这三名小将义无反顾的投入到设备的大清理会战中。整整一个星期，他们不辞辛苦的奋战在地沟里，顶着已经腐蚀的难闻气味，一锹锹的把积压的铁屑、破布运出地坑，由于地坑高度有限、空间狭小、只能弯着腰去清理，他们的进度并不快，而且非常的累，可他们却全然不顾。 18米长的地坑他们整整清除杂物及铁屑40余桶，又将12米长的Z轴电缆拖链上的油泥，污渍擦拭的干干净净，同时又将机床周围近20米长的花纹板的油泥污渍用钢丝刷一块块的彻底擦拭的物见本色，铁见光。特别值得一提的是在这次的清理当中他们从地坑中发现许多的机床配件，刀头，扳手，顶尖，好多全新机床配件和工具混杂在杂物当中，都被他们逐一清点出来，为分厂挽回万元损失。又将机床漏到地坑里的可以回收过滤机油抽出来，整整10桶（200L）之多。 在这次清整中，那些与铁屑纠缠的电缆，被机油侵蚀的电缆，经常受到挤压的电缆，裸露的油管都被何光、王登彦一一修复，解决了10项安全隐患。这一次的设备清理、维护也为他们敲响了安全警钟，这三名小将表示通过5S学习，我们将整理，整顿，清扫，清洁，运用在我们的工作中，同时也提升了我们自身的素养。通过定置，定量，定位的管理，能够大量的避免工具刀具丢失，大大的节约资源，降低成本，同时有序的工具管理，更能无形提高生产效率，降低操作者的劳动强度。 管理明星：储运部苏盛楠 独占鳌头的“小不点儿” 储运部标准件库苏盛楠是本单位年龄最小的员工，但就是这个“小不点儿”，却在工作考核中独占鳌头，这里面有什么“致胜秘诀”呢？ 苏盛楠敢于创新工作。她主要负责公司各生产单位和维修部门小五金类物资的管理，是物资发放量最大、最频繁的工作。前不久，储运部标准件库整体搬迁至高架立体库，苏盛楠一边配合生产单位及时发料一边参与物资下架，从物资下架的账目到每一件产品入库，她都按照时间节点安排得井井有条，并积极动脑筋、想办法，学习物流与立体库程序的应用，针对工作实际和特点，提出批量操作的建议，这一创新应用后起到了事半功倍的作用。 苏盛楠善于注重细节。高架立体库的工作，对于每一位保管员都是一个新生事物。新的起点，新的高度，为能更快的适应新的工作，苏盛楠把自己的全部精力都投入到工作中。她深知自己工作责任重大，一旦出差错，会给公司和用户带来无法估量的巨大损失，要想把工作做好，就得比别人多做一些，比别人早做一点；每件事多想一些，每件事做细一点。 因为有了对工作满腔的热忱，干哪行就会爱哪行。新人苏盛楠是标准件库年龄最小的“小将”，可工作的劲头却是很“牛”！她始终保持精益求精、旺盛的工作热情，踏踏实实地做好每件事。即：对待工作用心，服务诚心，整理账目细心，交待工作耐心，听取意见虚心，坚持做到“嘴勤、手勤、腿勤”，不断地在实践中成长、进步。每天，面对海量的生产提领物资料单，她不仅没有畏难情绪，反而增加了战胜困难的斗志和信心，凭着一股不服输的尽头，苏盛楠以优质高效的工作为大家树立了良好的窗口形象，并在工作考核中独占鳌头。 储运部 刁丽 挑战备件管理的“极限” 4月初，储运部决定把所有存放在大库的2000多件机械备件全部搬运到新建的立体仓库。周期为两个月，要求标实清晰，数量准确、整齐摆放在托盘上。 面对如此大的工作量，库主任刁丽没有退缩。她把仅有的四个姐妹组织起来集思广益。为了有效利用场地，先从地面上的备件入手。备件上的标签大部分已被灰尘、油渍浸透，看不清型号。她带头用破布擦，用铁片刮备件上的油、用手电筒照，想尽各种办法来核准型号。然后，再把新的标签拴上。同时，她还请教有关分厂的技术人员，保证型号的准确率。随时与调度联系叉车