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第二章 环境与国际财务管理 2.1 国际财务管理环境概述 2.1.1国际财务管理环境的特点 环境差异性大 环境变化频繁 2.1.2国际财务管理环境的分类 自然环境与社会环境 宏观环境和微观环境 文化环境、政治环境、法律环境和经济环境 2.2 国际财务管理与文化环境 2.2.1 文化的含义 文化是带有群体性的，而不是个人的或个性化的 文化无法被直接地观察到，但它隐藏在人们的行为中 文化的意义在于它使群体之间产生差异 2.2.2文化价值与文化差异 权力化程度 个人主义和集体主 长期取向 不确定性规避 阳性化或阴性化 案例2-1 华为并购美国三叶失利 2010年，美国三叶（3Leaf）公司（位于美国加利福尼亚州圣克拉拉市的一家破产的新兴技术公司）停止运作，三叶是一家从事服务器虚拟化技术研发的高科技企业，其主营业务属于目前很热门的计算机尖端技术---云计算。目前在云计算领域专门做I/O虚拟化的厂商并不多，从全球范围来看，基本上只有三叶和另外一家名为思购系统的美国公司。尽管三叶拥有云计算领域的关键技术，但公司经营状况始终不佳，若不是后来的华为公司收购案，三叶在业内的知名度很低。 在没有其他买主收购3Leaf公司的知识产权的情况下，从2010年5月起，华为公司分两次以200万美元收购了三叶公司的部分专利。2010年9月17日，华为公司主动就收购涉及的技术出口问题向美国商务部申请许可，并获得美国商务部“无须许可”的批示。华为公司起初并没有纰漏这桩涉资200万美元的收购，因为它认为自己只是收购知识产权之类的部分资产，并聘用了3Leaf公司的15名员工，没有必要纰漏，但随后，美国五角大楼官员知悉了这起交易后采取了罕见的措施 案例2-1 要求华为华为在事后申请美国外国投资委员会（CFIUS）（一家跨部门机构，负责审查可能影响国家安全的跨境并购，并向美国总统提出建议）的审查。华为公司于2010年11月自愿向该委员会递交了正式申请，希望该委员会对这项交易进行审查，并对审查给予了全力配合。 2月10日，有五位美国国会议员致信美国财政部长盖特纳和美国商务部长骆家辉，称华为收购美国三叶公司技术的尝试，给美国国家安全带来了风险，应当接受严格审查。2011年2月11日，美国外国投资委员会通知华为，建议华为按照其提出的条件撤回审查申请，并撤销收购3Leaf特定资产交易的申请。华为表示拒绝接受CFIUS的要求，希望等待美国总统奥巴马做出最终决定。时隔一周，华为公司最终不得不选择了放弃，决定撤回收购3Leaf特定资产交易的申请。 2.2.3文化差异与国际财务管理 文化差异与财务目标 文化差异与财务组织结构 文化差异与财务决策控制模式 文化差异与财务业绩考核的重要性 2.3国际财务管理与政治环境 2.3.1东道国政府对待国外企业的政策态度 2.3.2东道国政治的稳定 稳定政治包括稳定的政权、稳定的社会，以及连续、稳定的政策。东道国政治的稳定可以使国际企业财务决策所需的变量变化较小，企业决策的准确性更高 东道国社会的稳定性，对国际企业的财产安全和人员安全极为重要。 东道国连续、稳定的政策使国际企业在财务决策和决策实施时能够提高准确性和可控性。 2.3.3母国政府的政策态度 2.4 国际财务管理与法律环境 2.4.1 法律制度的主要类型 普通法系，有称英美法系或判例法。它以少量的成文法为基础，由法庭依据过去的管理和判例进行解释而形成。普通法系注重对社会经济生活中出现的具体问题在法律上加以规定，尤其重视前人的法律处罚先例，法律多为先前法官所作的判例。 大陆法系，又称成文法系。它是一中在法律中规定详细规定的法律体系，法院的判决依据已有的法律条文进行。世界上大多数国家都采用的是这种法律体系。大陆法系强调法律条文的完整性、系统性和逻辑性。 2.4.2国际法对国际企业的管制 2.2.3国内法对国际企业的管制 2.4.4国家对国际企业的管辖权 案例2-2 金融危机终结全球海运业盛宴 金融危机导致全球海运业萧条。由于欧美消费需求下降、原材料需求锐减，海运需求因此一落千丈。同时，资金链面临的压力舍得规模较小的海运公司面临生存考验，专家预计全球海运市场需要至少2-3年时间才能恢复正常。 由于欧美消费需求下降，一度“皇帝女儿不愁嫁”的亚洲电子产品和纺织品如今不得不长期“待字闺中”，这可急煞了守在港口的“抬轿人”。而成品消费下降直接削弱了原材料需求，导致南美地区的铁矿石及其他矿产资源出口锐减，海运需求急剧下降。据了解，目前全球不少重要港口都出现了船只半舱出航的情况。 大起之后的大落让很多海运公司一时间措手不及。从2008年5月20日开始，全球干散货船运费继创下历史新高之后呈现出持续几个月的“自由落体”状态，至今以跌破运营成本。有关业内人士提