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第7章 招聘评估 7.1招聘评估的概述 7.1.1 含义 7.1.2 工作标准 7.1.3 作用 7.2招聘效果评估 7.2.1 招聘成本效益评估 7.2.2 数量评估 7.2.3 质量评估 7.1招聘评估的概述 7.1.1含义 7.1.2工作标准 有效性 可靠性 客观性 广博性 经济性 7.1.3作用 有利于组织节省开支 有利于提高招聘工作的质量 为人力资源管理的多项工作提供信息与依据 7.2招聘结果成效评估 成本效益评估：对招聘成本、成本效用等进行评价： 单位直接招聘成本，反映了人力资源获取的成本 总成本效应=录用人数/招聘总成本，它反映了单位招聘成本所产生的效果 录用人员数量评估：主要从录用比、招聘完成比、和应聘比三方面进行 录用比=录用人数/应聘人数*100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%，该指标反映了在数量上完成任务情况 应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%，该指标反映招聘信息的发布效果。 录用人员质量评估：是跟踪录用人员到职后对其对能力、潜力、素质及表现出的职位的适配度部的测试与考核，比较常用的是试用期人员考核。 7.2.1招聘成本效益评估 1、招聘成本（招聘总成本+招聘单位成本） a.招聘总成本 招募成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费+预付费用 选拔成本 录用成本=录用手续费+调动补偿金+搬迁费+路途补助费+离职补偿金+违约补偿金 安置成本（装备条件等） 离职成本：离职前低效成本、离职后的空位成本、新员工替换成本、其他影响成本（其他员工、公司） b.招聘单位成本 招聘单位成本=招聘总成本/录用人数 2、成本效用评估 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间费用 人员录用效用=正式录用人数/录用期间费用 3、招聘收益---成本比 招聘收益---成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本 7.2.2 数量评估 应聘比=（应聘人数/计划招聘人数）x100% 比例越大招聘信息发布的效果越好 录用比=（录用人数/应聘人数）x100% 比例越小，录用者素质可能越高 招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）x100% 完成比大于等于100%在数量上完成招聘任务 7.2.3 质量评估 是跟踪录用人员到职后对其对能力、潜力、素质及表现出的职位的适配度部的测试与考核。 QH=(PR+HP+HR)/N PR绩效百分比 HP新员工一年内晋升人数占新员工总数 HR新员工一年内留职率 N指标个数 * *