领导的本质就是：管理自己,影响别人试题.pptx

20150106期 有一天，你成了管理者。也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验。。。 导语： ---你是否具备领导的能力？ 你也已成为管理者， 但你不一定成为领导者。 建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基本上 “管理” 更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基本上 “领导” 首先，领导者必然会有部下或追随者， 其次，领导者拥有影响追随者的能力， 再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。 “领导者” 因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不时所有的管理者都能领导者。 及格的管理者运用的是领导的方式，不及格的管理者则是运用管理的方式。 管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己， 管理者固然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。 只有做到管理自己，影响别人，这才是及格的领导者。 管理者应该具备的基本准则的核心 只有被领导者胜利，领导者才能胜利。 走上管理岗位通常是两条通道， 一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任， 第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。 当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。 一个优秀的管理者所具备的准则 提升你的团队 一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其胜利之举就不再是发展自己，而是发展别人。 也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。 这个过程，就是团队提升的过程。 “在你成为领导以前，胜利只同自己的成长有关。 当你成为领导以后，胜利都同别人的成长有关。” ---杰克·韦尔奇 拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高， 作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。 这也就是说，作为一个管理者，你不是让你变的怎么怎么的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。 正派，赢取他人的信任 一个优秀的管理者 所具备的准则 作为管理者，首先你要正派，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段， 同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己有关公司未来发展的想法储藏起来。 这种举止当然能让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。 当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了。 事情就是这样简单。你的员工始终应该知道，自己的业绩表现怎么，公司的业务进展怎么样。 作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息， 否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。 一个优秀的管理者所具备的准则 理解工作的乐趣 快乐的员工会提供相对高质量的服务。让 你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的 压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。 一个优秀的管理者所具备的准则 让员工拥有梦想 上进的员工往往会有个人的远景，有时它会跟公司的远景相冲突。否定或者排斥他们是大错特错的，应该去引导，为员工制定发展计划，将两个远景合二为一，牵引到公司的发展轨道。 即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。 学会分享工作的成绩 一个优秀的管理者所具备的准则 当你成为一名领导以后，有时不免会感到这个样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。担负领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责 ——使其他人身上最好的潜质发挥出来。 为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐？ 要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的胜利就是对自己的认可，或早或迟而已。 一个优秀的管理者所具备的准则 善于倾听并敢于承认错误 作为管理者，需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言。管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，万万不可因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。 正视相对的意见和建议 一个优秀的管理者所具备的准则 发现问题是处理问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给与澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。 管理应该是： ＴＨＡＮＫＳ