2010CPA公司战略与风险管理串讲3.docVIP

教材要点回顾（一） 复习建议：　　● 掌握（理解+记忆）　　● 理解　　● 熟悉　　● 了解　　　　 第一章　战略与战略管理 　　考情分析　　第一章战略与战略管理是对战略管理相关背景知识的介绍，主要涉及三大概念：使命、目标和战略，内容难度不大。从考试题型来看，主要是以单项选择题和多项选择题为主。　　 第一节　企业战略 　　一、明茨伯格的5P战略定义（掌握，选择题）　　战略是计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。 计划 第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性； 第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性。 计谋 强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。这种认识是将战略视为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。 模式 是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。 模式与计划两种认识的区别：计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。■ 经过深思熟虑的战略：先有意图，然后有行动，即通过战略的实施实现先前的意图。■ 应急战略：先有行动，模式的发展与意图无关。 定位 企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。 观念 战略是一种抽象的概念，体现的是高层领导对客观世界一种固有的认识方式。 　　　　二、企业战略的结构层次（掌握，以选择题概率较大，主观题概率较小）　　企业战略分为三个层次：公司战略；业务单位战略；职能战略。 战略层次 主要责任人 内容和作用 公司战略 公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任。 内容：● 规定了企业使命和目标、企业宗旨（现在和未来从事的业务）● 建立和管理好一个高业绩的业务组合● 资源分配作用：协调各业务部门或职能部门 业务单位战略（经营战略或竞争战略） 业务单元经理/领导 内容：● 在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争作用：统一协调重要职能部门所采取的战略行动 职能部门战略 职能部门领导/经理 内容：侧重于企业内部特定职能部门的运营效率作用：制定恰当的行动方案和策略，以支持业务单位战略 　　三、战略的关键要素（掌握，选择题和主观题）　　1.有愿景：愿景指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力。　　2.具有可持续性：强调战略要能够长期持续的执行。　　3.有效传递战略的流程：能够将战略有效分解落实，贯彻实施。　　4.与获取竞争优势有关。　　5.能利用企业与环境之间的联系：谋求自身目标的实现。　　　　四、战略测试 （理解，选择题） 应用相关性检验：考虑战略是否与企业及其作业现状相关 价值增值检验 能否给企业带来价值增值 竞争优势检验 能否给企业带来竞争优势 一致性检验 与企业的环境是否一致 学术严谨性检验：从学术的角度严谨地思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性 原创性检验 战略不能照搬照抄别人的东西，要有创新，但要注意不要过度创新 目标性检验 考察战略是否能够达到企业所设定的目标 灵活性检验 良好的战略应该具有一定的灵活性，能进行调整，以适应不断变化的环境 逻辑一致性检验 战略的表达应该以事实为基础，清晰且合乎逻辑 风险和资源检验 战略所含风险和所需资源应该与企业总体目标相一致并且可以验证 　　　　 第二节　企业的使命与目标 　　一、企业的使命（熟悉，选择题）　　使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。　　由高层管理者负责明确企业使命。　　　　二、企业使命的要素（熟悉，选择题）　　● 反映企业定位:最安全、最环保、最节能的小汽车和卡车　　● 有导向作用：引导企业的具体行为。　　● 说明业务范围：小汽车和卡车　　● 有利于界定自身的企业形象：安全、节能、环保　　● 取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。　　　　三、企业使命陈述 （掌握，主观题）　　企业使命陈述的作用包括三个方面：一是提供一个企业监控的基础，如企业的生存目的、竞争地位和独特的能力以及企业经营方式；二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象；三是反映企业的核心价值观。　　　　四、战略目标　　1.战略目标与使命的关系 （熟悉）　　企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目标，是对企业使命的进一步具体化。　　2.战略目标与战略的关系 （熟悉）　　战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准　　3.在确定战略目标时使用SMART基本原则： （