第六章 跨国公司的研发、生产与营销管理.pptVIP

* 第六章 跨国公司的研发、生产与营销管理 学习要点 跨国公司研发管理是跨国公司保持其竞争优势、维持其垄断地位的核心管理职能。随着跨国公司研发战略的演变，其经历了由母国集权、多国集权、多国分权、核心型和网络化整合五种组织类型的演进。 跨国生产的组织与管理是在跨国经营战略的指导下进行的，包括跨国生产的标准化和当地化管理。 跨国公司营销管理是指国际市场营销与企业所在国市场营销管理的总和。由于国内和国际市场环境存在巨大差异，跨国公司对不同环境进行仔细分析，制定不同目标市场的营销策略，主要包括产品策略、定价策略、分销策略、促销策略。制定科学的营销策略，是企业打开国际市场的关键。 * 主要内容 第一节 跨国公司的研发管理 第二节 跨国公司的生产管理 第三节 跨国公司的营销管理 * 第一节 跨国公司的研发管理 一、研究与开发的概念 1．基础研究（Basic or Fundamental Research） 2．应用研究（Applied Research） 3．试验性开发（Development） * 表6-1 研究与发展活动的分类实例表 基础研究 应用研究 实验发展 1、研究微分方程的理论 为说明无线电波传输的强度和速度而研究微分方程 研制用于微分方程的数值解的计算程序 2、研究气流中的压力条件与固体浮力 为获得建造导弹和飞机所需的空气动力学数据，进行气流中压力条件和固体浮力的研究 飞机样机机身的开发工作 3、对地热区的地质位置和地热发生过程的研究 为利用蒸汽、热水等自然储藏而研究地热 为进行发电、取暖或提取矿物而开发使用地热蒸汽或热水的方法 4、研究微生物耐辐射的生物化学和生物物理的机制 为获得保存果汁方法所需的知识，或加热和辐射对酵母生存的影响而进行的微生物学研究 发展一种用r射线保存果汁的方法 * 二、跨国公司RD的特点 （一）跨国公司是全球研发的驱动者 （二）跨国公司RD活动国际化 （三）跨国公司之间的技术合作日益增加 （四）跨国公司是一个全球技术流动网络 （五）跨国公司对新技术的控制将成为对子公司非股 权控制的重要手段 （六）跨国公司研发的绩效水平各异 * 表6-2 世界RD和工商RD开支前10个国家（1996，2002年） （单位：百万美元） 全部RD开支 工商RD开支 排名 国家或地区 1996 2002 排名 国家或地区 1996 2002 1 美国 197.3 276.5 1 美国 142.4 194.4 2 日本 138.6 133.0 2 日本 92.5 92.3 3 德国 52.3 50.2 3 德国 34.6 34.8 4 法国 35.3 32.5 4 法国 21.8 20.6 5 英国 22.4 29.3 5 英国 14.5 19.6 6 中国 4.9 15.6 6 大韩民国 9.9 10.4 7 大韩民国 13.5 13.8 7 中国 — 9.5 8 加拿大 10.1 13.8 8 加拿大 5.9 7.9 9 意大利 12.6 13.7 9 瑞典 6.6 7.3 10 瑞典 8.8 9.4 10 意大利 6.7 6.6 * 表6-3 贸发会议创新能力指数区域未加权平均值（1995，2001年） 区域 1995 2001年 发达国家（不包括欧盟新成员） 0.876 0.869 欧盟新成员 0.665 0.707 东南欧和独联体 0.602 0.584 东南亚和东亚 0.492 0.518 西亚和北非 0.348 0.361 拉丁美洲和加勒比地区 0.375 0.360 南亚 0.223 0.215 撒哈拉以南非洲 0.157 0.160 * 三、跨国公司RD的组织结构的类型 1．母国集权型（Ethnocentric Centralized RD） 2．多国集权型（Geocentric Centralized RD） 3．多国分权型（Polycentric Decentralized RD） 4．核心型（RD Hub Model） 5．网络化整合型（Integrated RD Network） * 图6-1 跨国公司RD组织机构的类型及演进 多国分权型 RD 核心型 RD 母国集权型 RD 多国集权型 RD 网络整合型 RD 协同 分散RD 竞争 集中RD 合作 再集中 授权 监测 监测 监测导向 资料来源：Roman Boutellier, Oliver Gassmann and Maximilian Von Zedtwitz: “Managing Global Innovation, Uncovering the Secrets of Future Competitiveness”, Spr