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亨通集团：把创新作为企业发展灵魂 2011年10月08日 08:18来源：中华工商时报 作者：庄道秋 字号:T|T 1人参与0条评论打印转发 “亨通从昔日一家名不见经传的小企业，发展成长为今天国际线缆主力供应商、世界线缆行业的佼佼者，这一切都是企业持续不断创新的结果。在亨通创新是企业发展的灵魂！”亨通集团董事长崔根良这样表述。 顺应国际通信与电力发展趋势，采用现代企业制度快速茁壮成长的亨通集团，是国家级高新技术企业，国家创新型企业；以光电通信传输及电力传输产品的研发制造为主，亨通成功进入房产置业、热电能源、金融证券等领域，已形成“一业为主，多元发展”的产业化和资本经营格局。 科技创新是核心 走进亨通，首先让人感受到的是浓郁的科技氛围。 崔根良强调：“科学技术是企业发展的第一生产力！” 为打造创新型企业，提高自主创新能力，努力培育自主知识产权，亨通建立了国家级企业技术中心、国家级企业博士后科研工作站、江苏省院士工作站、江苏省光电传输工程技术研究中心等五大研发平台，亨通集团下属企业分别设立技术中心先后承担数十项国家火炬计划项目、国债项目、自然科学基金项目、高新技术产业化项目。 为确保企业科技创新的持续、快速、健康发展，亨通成立了由中国科学院、中国工程院7名院士担纲，包括数十名在企业管理、金融投资、科研开发等领域的著名专家学者组成的亨通集团发展战略委会员，为亨通的发展出谋划策、保驾护航。 在亨通无菌化生产车间里，记者看到行云流水般的光纤在预制棒中被如丝如织地拉出，而这一切看似毫不与己相干的光纤，却在保障着人类的日常信息通讯。 在人们感受科技带来的便捷，慨叹科技的神奇时，背后是崔根良与他的亨通团队持续不断进行科技创新的点滴。 记者在采访中了解到，光棒的全称是光纤预制棒，是整个光通信产业链中最为核心的高技术、高附加值产品。长期以来，光棒的核心技术一直被美国、日本等国家牢牢掌控，国内光棒90%以上依赖进口。而在整个光通信产业链中，70%的利润是光棒，20%的是光纤，10%的是光缆，中国企业如果不能自主生产光棒，永远只能处于产业发展的被动地位。 面对光棒技术的“禁区”，按照亨通集团管理层原来的预想，打算通过与国外公司合作的方式来共同研制生产光棒，以规避研发风险。但事与愿违，光棒合作谈判以失败告终。 军人出身的崔根良，骨子里透着一种责任感、使命感和事业心。他说：“中国光缆产业不能永远受制于人！企业长期发展战略需要掌握核心技术！”然而，在要不要上光棒项目上，周围却是一片反对声。 从亨通集团战略委员会的专家，到企业管理层，都不看好光棒项目，因为这个项目不仅投资大，风险高，国内同行失败的案例比比皆是。但崔根良仍然义无反顾地做出了上马光棒的选择。他说：“没有一家企业肯冒险，中国光通信产业永远只能看外国人的脸色，仰别人鼻息，亨通要做拓荒者！”。 亨通的一位高层向记者透露，崔根良之所以做出上马光棒项目，源于他对国家光通信产业的责任心和使命感，同时也是对企业未来发展的事业心。当然这一切也是建立在亨通科研技术准备的基础上。 功夫不负有心人！亨通打通了光通信产业的命脉，成为国内唯一自主研发，拥有光棒研发关键设备与生产工艺产品的本土化企业。这个项目的研发成功，受到了党和国家领导人，以及江苏省、苏州市领导的高度赞扬，也一举打破了国外企业的垄断。 光棒项目的成功研发奠定了亨通光通信产业的大发展。亨通集团旗下的军用光纤陀螺仪、民用光器件、光网络生产、电力传输产业链中的海底超高压电缆等，进一步完善了亨通产品的多样性。 目前，亨通围绕转型升级，坚持走高端产品、高端技术、高端市场的发展之路。崔根良提出了，“三大转变、三大结合”，即从生产型企业向研发生产型企业转变、从产品供应商向系统服务商转变、从本土企业向国际化企业转变，把“国内与国际市场结合起来、产品多元化与产业多元化结合起来、产业经营与资本经营结合起来”。 文化创新是动力 企业文化是企业发展的软实力，也是内动力。 崔根良认为，企业文化是一个企业在长期生产经营过程中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，能够激发和凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。亨通的企业文化注重创新，亨通的发展始终贯穿着“创新”的理念。在亨通这个大家庭里，人品先于产品，竞合优于竞争，是每一位亨通人恪守的职责。 崔根良说，亨通的企业文化坚持以人为本，就是把人作为企业管理的决定因素，把做人的工作、充分调动人的积极性作为企业生存、发展的关键因素。亨通每一位员工的意见与建议都是企业发展值得重视的宝贵财富，在车间与生产管理区域，通过公告板、总经理信箱，集思广益，及时收集员工的意见和建议。 崔根良认为，只有具备高素质的员工队伍，才能适应现代企业生产经营活动的需要，才能真正成为企业文化发展和创新的主体。亨通企业发展创新的主体是员工，提