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项目部管理目标责任书 (共3篇) 项目部管理目标责任书甲方：乙方： 项目部根据项目管理有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。一、工程概况1.1 业主名称：1.2 工程名称：1.3 工程地点：1.4 建筑面积：1.5 工程内容：1.6 结构类型：1.7 工程价款：二、施工范围：三、管理方式3.1 项目部实行责任目标管理制度。3.2 项目部由（□公司 □ 分公司）直接管理。3.3 内部独立核算。3.4 确定责任目标。四、责任目标4.1 项目成本责任目标按下列方式（ ）约定。方式一：以责任成本为责任目标。预算成本 元，成本降低率： %，暂定责任成本 元。项目主材、劳务、机械、设备、 等由公司负责采购/租赁，实际成本核定单价以预算成本单价计算。最终责任成本调整按下列约定（“”选）。 □ 不调整。□ 最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入。（适合工程量清单报价）□ 最终责任成本=调整后预算成本×（1-成本降低率）。（适合三边工程）方式二：以利润率为责任目标。利润率为 %。 利润率=[（实际收入-实际成本）/实际收入]×100%。 4.2主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标4.3 工程款回收率：不低于甲方与业主签订合同的约定。4.4 成本分析：按下列方式执行：（“”选）□ 分阶段进行，具体为 。 □ 按周期进行，频率为 □每月 □第季。项目部成本分析走过场、敷衍的，视为未进行。4.5 工期目标：开工日期： 年 月 日竣工日期： 年 月 日总日历工期： 天允许工期顺延的条件同主合同，并由业主签证确认。4.6 安全与环保：（1）死亡事故为0，负伤频率≤ ‰；（2）环境污染与破坏事故为0；（3）安全文明工地创优： 。4.7 工程质量：4.8 CI形象：4.9 工程结算：（1）乙方按照甲方与业主签订的合同约定，在每月 日前完成工程进度报量工作，并送达业主确认工程量。（2）总包结算资料，工程竣工后 天内完成并报公司/分公司；公司/分公司5天内审核完毕返给项目部，项目部在总包合同约定的时间内报送业主，并与业主办理书面确认送达手续。（3） 分包结算资料，工程竣工乙方 天内初审完毕并报送公司/分公司。4.10 资料管理：工程竣工后， 天内（合同有约定的按约定）提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门并报公司一份。五、责任目标权重及计算方式计分说明：90～100分，不奖不罚；小于90分为未完成；大于100分为超额完成。六、双方责任6.1 甲方：（1）负责工程项目重大对外事项处理，组织与业主合同、劳务合同、采购合同、租赁合同等的签订工作。（2）负责组织施工组织设施的编制，负责对乙方施工方案、各类计划、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理、监督、检查、指导。（3）负责分工范围内物资、施工设备的供应，保证满足施工需要。（4）按工程施工管理需要和乙方意见及时合理派遣项目人员，保证施工正常进行。（5）施工过程中，乙方如发生严重违反本责任书，不服从甲方的管理，不能完全执行项目管理的规定要求，工程质量、安全、环境和工期等目标不能保证，甲方或项目员工利益受到损害、声誉受到影响时，甲方有权单方面解除委托，予以处罚，并追究乙方的其它责任。（6） 负责处理工程重大技术问题，组织处理施工中的质量安全等事故。（7）对工程的工期、质量、安全、环境、劳务和资料等监管、检查、考核、指导。（8）对工程结算进行审定，对施工经营活动予以监督、检查。（9）对项目财务资金实行集中管理，由甲方财务部负责会计核算，及时督促项目提供当月发生的成本费用资料并进行帐务处理。（10）对项目成本分析进行指导与考核。（11）负责项目部人员薪酬的核定。（12）根据企业需要安排乙方其他工作。6.2 乙方：（1）全面履行甲方与业主签订的施工合同，负责工程结算编制与报审工作。（2） 负责按甲方与业主签订的施工合同约定收取工程款。（3） 在甲方认同的情况下，有权在甲方内部选择人员组成项目班子。工程紧缺的少数专业技术人员，由甲方人力资源部统一聘任；项目人员不能胜任工作或有违法违纪行为的，乙方有权要求调换，甲方予以办理。（4）负责编制工程施工方案、年、季、月施工进度计划、统计报表及交竣工经济和技术资料。（6）不得扩大内部收入分配，严格执行甲方项目成本管理的相关规定。（7）在施工全过程中严格贯彻执行“质量、环境和职业安全健康管理体系”文件的规定。（8）严格执行国家及当地政府部门有关法律法规，注重防范