人力中心行政部07年度工作总结与计划详解.ppt

人力中心行政部07年度工作计划;目 录;前 言;目 录;二、部门概况;行政工作理念;行政部门职能;一 级;一 级;一 级;目 录;06年工作目标;06年工作目标;06年工作进度——基础建设年;行政部2006年工作开展，紧紧围绕该目标展开。取得一定成绩，也有待完善的方面。 下面，就行政部已开展工作进行汇报。;06年工作目标;06年部门重要事项;时间;时间;时间;小结;06年工作目标;工作详解;工作开展分类;行 政 管 理;制度建设;文件管理;3、待开展工作： 目前仍停留在文件收发基础阶段，各项工作待细化。 全公司推行文件操作要求，建立公司统一的文件管理形象，以便有效掌控文件制订和流转情况。 有效掌控公司图书订阅、管理情况，做好图书推荐、图书出借、回收等工作。 有效掌控公司内刊发放、存档管理情况，跟进品牌的后期库存管理等方面。 4、数据分析： 每月发文分析、部门发文分析等。;档案管理;3、待开展工作 整合公司历年档案，汇编形成公司档案目录。 目前公司档案管理工作刚开展，仅限于按公司大事项收集档 案，尚未细化，档案管理相对滞后。 根据档案制度，细化工作步骤，并切实执行。 按部门性质不同，建立各部门应交档案目录，对照现有资 料，进行收集并整理。 针对公司现文本档案、信息档案、载体档案等各种档案的形 式不一等，有针对性的建立管理办法。 根据公司档案管理要求，指导各部门档案管理工作。;行为管理;3、待加强工作： 深化员工行为规范管理，通过多渠道进行宣传和引导。 细化部门经理的管理职责，通过部门经理的协助，加强对下属员工的行为规范管理。 结合新员工入职培训，加强对新员工的行为规范宣讲。 4、待加强数据分析： 月违规数据分析：按部门、人次、金额等进行同比、环比分析 旨在提醒各部门经理，加强对人员行为规范的管理。;奖惩管理;接待管理;会议管理;费用预算;工作开展分类;总务管理;车辆管理;3、待加强工作 车辆情况有效掌控，完善管理办法，建立车辆费用指标。 加强驾驶员服务意识，完善驾驶员考核方案。 细化数据分析，更有效分析车辆各项指标。 车辆管理费用合理记录，按使用部门进行合理费用分配。;物业管理;安全管理;3、待开展工作 作为07年工作重点，将从制度建设、工作执行方案建设等方面入手，根据公司现状，建立公司安全管理体系。 由各部门协助，指定安全责任人，建立安全责任检查制度。 加强企业安全文化建设，指导、规范员工建立安全价值观和安全行为准则。;会务管理;资产管理;3、待开展工作 切实贯彻总部资产管理的各工作流程，全部实现凭单流转； 清查门店资产，修整、细化门店资产管理工作步骤； 完成公司资产明细清单，核查流转单据，掌控资产动向。 处置待报废物资，核定、建立物资报废标准、程序、权限等，完善物资报废，尤其是固定资产报废办法。;福利管理;后勤管理;资源管理;企业文化;企业文化宣导;工 作 小 结;谢 谢