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安全绩效考核标准 (共3篇) 安全绩效考核标准为了强化班组建设，充分适应安全生产、文明生产的需要，切实提高班组的凝结力。结合以往我队的实际情况，特制订出安全绩效考核制度，相关考核办法如下：◆班组长管理1、班长是当班安全、生产组织的第一责任人。2、班前会后，班长必须将当班人员工种进行详细安排，所带工具材料详细安排责任到人，出现失误扣班长100元。3、接-班时，要首先了解现场的安全生产情况、设备情况，敲帮问顶,检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,发现隐患及时处理，并汇报接-班室。4、认真交接，现场问题必须当班解决，如确实不能解决时，必须汇报跟班干部和值班室。5、班长必须积极认真组织生产，认真落实班前会的每一项任务安排，出现一次失误扣100元。6、交-班时，必须将现场遗留的隐患问题，向下一班班长???代清楚。否则扣100元。7、班长在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。否则每次扣100元。8、班长必须配合安全质量验收员的工作，在工作中不得辱骂、否则罚款100元。如殴打验收员，按相关规定进行处罚。9、班长不得提前下班，上井后必须清点当班出勤人员，否则扣100元。10、凡科室或值班、分管人员安排的三定问题，指令性工作，必须无条件落实，不得拒绝。否则每条问题扣30元。情节严重者，按未完成当班指令性任务处理,扣100元。11、班组每月必须在队委会之前组织召开一次班组例会（班组例会必须通知包班干部参加），没有组织者扣班长100元。12、正、副、三班长，每班必须保证2人出勤，造成空岗，株连正班长200元（特殊情况除外）。13、班长必须控制好本班人员的出勤，当班出勤人员不得少于本班在册人数的75%（考核不包括长旷、长病、长伤、全月事假），否则每超一人扣班长50元。14、班长必须控制好重要岗位（连采机司机、梭车司机、锚杆机司机）人员的休息与请假，如出现因请假不当造成当班重要岗位缺员影响生产，见一次扣班长200元。15、班长说不利于安全生产或不利于安定团结的话，见一次扣500元。◆班组绩效考核为了提高了我队班组的凝聚力、战斗力和团结协作能力；提高了操作人员的作业标准和安全意识，使我队班组之间形成了一种赶、超、比的竞争意识，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型连采队伍。特制订以下考核办法：考核细则内容：第一，班组凝聚力、协作力、战斗力、执行力方面，占考核总分的20%；第二，班组生产任务完成情况，占考核总分的25%；第三，班组全面预算管理，占考核总分的10%；第四，班组安全考核（以班组、职工的A级达标考核为主），占考核总分的25%；第五，精神文明，占考核总分的10%；第六，质量标准化，占考核总分的10%◆安全管理制度为保证队组安全生产无事故，凸显以人为本，坚持安全第一的方针，保证人生安全和生命财产的不受损失从而确保我队的正常生产，确保我队安全工作的长治久安，实现安康、和-谐队组，特制定以下安全管理制度。一、现场管理1、连采机司机严禁站在机组上割煤，否则扣500元，并报违章。2、皮带、溜子司机必须站着操作，严禁躺、坐着操作，保证手不离按扭，眼不离机头。否则按岗位睡觉论处，罚款500元并上报违章。3、工作面人员严禁躺或熄灭矿灯坐着，否则视同岗位睡觉，一次扣500元并报违章；集体行为时处罚班长、跟班各500元。4、工作面所有移动设备在行走时必须设警戒，严禁任何无关人员闯警戒，否则按严重三违论处。工作面调机或行车未设警戒，发现一次扣当班验收员、机组司机各100元。5、所有设备上可伸缩、摆动的部件在伸缩摆动时严禁无关人员靠近，否则按严重违章论处。6、井下出现更换矿灯泡、带烟草、手机、打火机等，一次扣5000分，并按违章论处。7、发现酒后下井者，一次扣1000元，并按违章论处。8、任何人不得超空顶作业，凡出现超空顶作业按矿“红线”管理相关规定考核相关责任人。凡人为原因发生冒顶扣割煤司机1000分，当班承担各班处理冒顶所得分；任何人不得进入空顶下，否则按矿“红线”管理相关规定考核相关责任人。并停工作检查，五谈帮教后方可下井。9、需站在溜子机头处理事故时，必须闭锁溜子开关及下一级皮带（或溜子），否则扣500分/次。10、凡出现电缆未按规定吊挂而损坏电缆的责任者，扣损坏电缆责任人200元，造成电缆报废的班组承担矿相关处罚。11、为了防止各类事故的发生，生产过程中任何人不得甩掉各保护，一经发现按矿“红线”管理相关规定考核相关责任人，并停工学习，五谈帮教后方可上班。12、严禁任何人乘坐皮带，五谈帮教后方可上班。13、开工护照管理①验收员负责开工护照牌板及各名称小牌的交接。月底给验收员加500分。②如工作面停产放假由看巷人员负责交接。③检修班破碎机检修工负责开工护照牌的悬挂位置和前移，未按规定前移每次扣100分。④未