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第14章 GIS软件工程管理 ;项目： 人们通常把一次性的、不重复的、有开始和结束时间限制的一类任务称为项目，它和另一类持续不断一直进行的、重复的、周期性的工作是不同的，项目是一系列活动的集合。这些活动被有机地组合在一起，完成一系列的任务，从而实现一个完整的目标。项目具有以下显著特点： （1）项目从本质上看是临时的任务，而不是一直进行的某个过程。项目在结束时一般会有成果。 ; （2）项目通常有非常明确的、可以判别的起点和终点。也就是说，项目是有严格的时间要求的，它必须在一定的时间内完成。 （3）项目一般是由用户提出，由项目经理充实内容，然后组成项目小组完成项目。但有时也有例外。 （4）有些项目是“实验性的”，比如进行某项开发以满足某行业一种需要或为了某个战略目标，这种项目不能保证会有结果，因为它属于开创性的工作。 （5）项目的目的是为了产生前所未有的新东西。因此，项目不能重复前人成果，必须进行发明创造。 （6）所有的项目在时间、成本和质量方面都受到严格的要求和约束。所有的项目必须在一定的时间内、有限的资源下高质量地完成。 ;软件工程管理的内容： 1.开发人员 软件开发人员分为：项目负责人、系统分析员、高级程序员、程序员、初级程序员、资料员和其他辅助人员。 软件开发人员应具备的条件： （1） 软件开发人员应经过初始入门职业教育或学历教育，并具有后续的技能发展潜力。 （2） 通过软件开发资格证书，确保开发人员达到最基本知识、技能的要求； （3） 在软件职业执照制度下，建立终身的职业发展体系； （4） 通过软件专业组织，规范软件职业道德。 ; 软件开发人员应当坚持以下八项原则： （1） 公众：软件开发人员应当以公众利益为目标； （2） 用户和雇主：在保持与公众利益一致的原则下，软件开发人员应注意满足用户和雇主的最高利益； （3） 产品：软件开发人员应当努力保证软件开发的高质量、低成本以及合理的进度； （4） 判断：对受他们评估的软件或文档，保持职业的客观性。 ; （5） 管理：软件开发人员必须保证对从事或建议的项目做出现实和定量的估算，包括成本、进度、人员、质量和输出，并对估算的不确定性做出评估； （6） 专业：在与公众利益一致的原则下，软件开发人员应当推进其专业的完整性和声誉； （7） 同行：软件开发人员对同行应持平等、互助和支持的态度； （8） 自我：软件开发人员应当参与终生职业实践的学习。  ; 2.组织机构 （1）主程序员组织机构 它由一位主程序员主持计划、协调和复审全部技术活动； 一位辅助程序员协助主程序员工作； 若干名程序员负责分析和开发活动； 可以由一位或几位专家和一位资料员协助软件开发机构的工作。 （2）专家组织机构 它是由若干专家组成一个开发机构，强调每个专家的才能，充分发挥每个专家的作用。  ; 3.用户 常见的问题有： （1） 不积极，不配合。 （2） 求快求全。 （3） 功能变化。 对来自用户的这种变化要正确对待：要向用户解释软件工程的规律，并在可能的条件下部分或有条件地满足用户的合理要求。 4.控制 控制就是掌握被控制的对象，不让它超出规定范围活动，使活动都按预定的计划进行，向预期目标前进。控制包括进度、人员、经费和质量等控制。 5.文档资料  ;GIS的人员配置 1.GIS项目经理/技术组 （1）GIS应用实施规则。 （2）GIS产品规划。 （3）软硬件选择。 （4）与用户讨论/协商。 （5）与用户通信/联系。 （6）资金预算与筹集。 （7）向顾问组和总经理汇报。 2.数据库经理 （1）GIS数据库设计。 （2）数据库维护和更新。 （3）数据产品和地图产品规划。; （4）GIS数据库产品。 （5）空间数据质量控制。 （6）数据获取规划。 3.数字化操作员 （1）现有源地图编译。 （2）地图数字化。 （3）属性数据输入。 （4）野外摄影测量和遥感数据获取。 （5）数字化地图设计。 （6）数字化地图产品。 ; 4.系统操作员 （1）硬件、软件和其他外设的运行。 （2）物资管理。 （3）程序和数据文件备份。 （4）对软件库的管理。 （5）支持用户请求。 （6）用户权限管理。 5.应用分析软件经理 （1）系统功能分析。 （2）分析现有软件功能。 （3）需要开发的功能规划设计。; （4）用户平台设计。 （5）应用功能开发方案设计。 6.程序编写员 （1）编写数据转换程序。 （2）应用分析软件编程。 （3）特定用户菜