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中燃述职报告 来宾中燃综合部2010财年述职报告 来宾中燃综合管理部2010财年述职报告 各位领导、各位同事大家好： 今天我很荣幸的代表公司综合管理部向大家汇报综合管理部2010财年工作，请各位领导和同事指正我们工作中存在的不足和缺陷，以便我们总结经验教训，更好的完成新财年的工作任务。下面，我汇报一下2010财年综合管理部的工作。 第一部分 2010财年工作汇报 2010财年在公司领导的正确带领和各部门的大力协助下，综合部全体员工 紧紧围绕集团总部下达的任务指标积极开展各项工作，在2010财年里综合管理部完成以下主要工作： 一、人力资源管理相关工作完成情况： 1、收集整理人力资源上线相关资料；按时做好人力资源月报表。 2、根据公司各个部门的需要，招聘了17名新员工，其中，在6月份招聘了6位新员工，11月份后到2010财年结束，招聘了12位新员工。 3、整理并规范公司新老员工的人事档案，为新员工申请开通OA帐号。 4、申请开通了公司经营数据库系统。 5、2010年9月份做好综合部绩效考核分解和考核操作方案份，10月份做好其他部门的绩效考核分解和考核操作方案,并以文件的形式下达各个部门执行。 2011年1月对绩效考核方案进行模拟运行，2011年2月份正式启用E-HR系统人员绩效、薪酬模块。 6、2011年1月13日顺利举行综合部管理岗位人员竞聘会。 7、2011年3月整理完成以往培训资料，拟订培训方案。 二、企业管理相关工作完成情况：