海伦堡地产实测实量体系建设(2014)40页.pptxVIP

实测实量体系建设1运营管理中心吴东目录一、为什么要建立实测实量体系二、什么是实测实量体系建立质量标准体系实测实量体系介绍如何实现及策略评估结果应用三、实测实量体系的目标及愿景体系的目标体系的愿景Part1为什么要建立实测实量体系外部环境分析国家层面行业层面客户层面紧缩加码上升成熟严管进步敏感**门维权2、内部环境分析肇庆楼板开裂问题引起业主群诉永和海沙事件没有标准？原因分析有标准，但没有执行？有检查，但没有落实？有整改？但没有坚持？有沉淀？但没有传承？Why？缺少质量文化缺少质量标准体系缺少质量管控工具！遗憾的“四有但没有”！三个缺少Part2什么是实测实量体系1、建立质量标准体系海伦堡地产产品质量实测实量作业指引海伦堡地产防渗防裂体系指引海伦堡地产工程质量标准施工工艺汇编海伦堡地产样板引路工作指引海伦堡地产工程资料管理工作指引海伦堡地产安全文明施工统一标准结果标准过程标准海伦堡地产质量监察管理作业指引管理标准结果标准结果标准过程标准结果标准过程标准结果标准过程标准结果标准过程标准结果标准过程标准结果标准过程标准结果标准过程标准结果标准辅助标准结果标准2、建立质量管控的工具能解决塑造海伦堡质量文化难题能涵盖全过程工程质量、安全生产、文明施工、资料管理等大而全内容能解决公司“四有但没有”问题这个管理抓手就是实测实量评估体系！能解决公司交楼质量问题多、后期返修成本投入过高的困局定量指标工程实体实测合格率(70%)安全文明合格率（20%）过程资料管理安全生产合格率（70%）计划管理工序管理文明施工合格率（30%）空鼓、开裂类渗漏类靠尺、激光类装修实测类变更管理防渗漏管理基础质量生产保障规定动作安全生产，品牌形象3、实测实量评估体系内容资料检查(10%)4、实测实量的几点原则实测实量体系实测部分的核心是按数据说话，尽量杜绝定性指标和人为干扰！实测内容包含主体结构、砌筑、抹灰三个阶段全过程的评估检查，其中地下室正负零以下暂定为风险评估检查，不参与实测。实测实量体系遵循循环检查原则，检查的工作面原则上是最近2个月新增工作面、以往完成的工作面不在实测范围，但若存在重大质量问题，同样给予警示、曝光和要求整改。实测实量检查部位遵循随机性原则，检查的楼层或户型由评估组长在评估前会议当场确定，严禁临时突击整改行为。一旦发现整改痕迹，评估组长有权更换评估楼层。实测实量检查部位遵循质量最不利位置原则，检查标准趋严！如对实测爆点数据有异议，可当场要求复核，事后不接受任何反复复核要求。项目成绩和城市公司的成绩均通过面积加权法计算。5、实测实量工具及表格1、实测实量需要的工具：2m靠尺、卷尺、塞尺、阴阳角尺、游标卡尺、激光水平仪、激光测距仪、空鼓锤、塔尺。2、这些工具成为每个项目部、大包项目部的标配工具。实测时工具由大包项目部提供，负责仪器的校正工作。6、安全文明施工评分表安全文明施工评估分为两个部分：安全生产类、文明施工类。安全生产类暂时不追求大而全，集中精力在最容易出安全事故的五大类：消防安全、三宝四口五临边安全管理、临电安全、机械伤害、基坑支护；文明施工类重点关注门口及外架形象、文字标识、道路管理、材料堆放、集中加工区、临时设施、工完场清；七、安全文明评估细则点评扣分钢槽过短安全网缺失吊脚没有24米钢索缷荷混放钢架连接断开6、安全文明扣分举例七、安全文明扣分电线乱拉钢槽过短应留出20cm柔性连接卸料平台锚固缺失卸料平台没标识及过道三层封闭6、安全文明扣分举例洞口临边临边扣分电线拖地材料乱放安全带？6、安全文明扣分举例七、安全文明扣分架上堆放材料防护机井防护防护栏落架后临边防护三角锁贴单层防护6、安全文明扣分举例7、资料评分表资料检查分为两类：质量技术类和安全资料类，采用扣分制进行评估打分。评估除了关注资料的完整性、准确性以外，会逐渐倾向于过程管理的及时性，强调过程检查资料的完备性和及时性，更加关注防水类、渗漏类、安全交底类资料检查。资料管理的考核责任部门为项目管理部和大包项目部。23工程管理部5%项目部30%大包施工单位100%1可视化管理：数据上墙、一户一表8、如何实现---系统工程调动联动8、如何实现---系统工程实测实量体系是系统工程，具有复杂性、艰巨性、长期性！1、实测人员配备齐全实测实量人均效率表（按2梯6户计）混凝土结构阶段1层/天砌体阶段1层/天抹灰阶段1层/2天例如：某项目正处于土建阶段，每周出6层砼结构，6层砌体，6层抹灰，则此项目需要配备的实测实量人员为：砼结构需6人次，砌筑需6人次，抹灰需12人次，项目每周共需要24人次。按每周工作6天计，则此项目大包需配备4名实测人员。项目部需配备1名实测人员。8、如何实现----系统工程2、实测实量体系押金（1）设定20天期限，大包单位必须完善实测实量体系建设。（2）公司在月进度款中暂扣50万