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分布式供应链分布式供应链高级物流学分布式供应链管理的决策分布式供应链高级物流学分布式供应链高级物流学直销模型：供应商——制造商——顾客，如戴尔直销供应商——商贸中心——顾客，如沃尔玛分销模型：供应商——制造——分销商——顾客，如青岛啤酒，惠普打印机下图为供应链中二级分销网络供应链上下游供应商、分销商、零售商独立性强，在信息不对称情况下进行决策，供应链上下游参与供应链决策的积极性高。供应链上下游均具有独立决策的能力，故其在生产决策上自主性强，改变生产活动的灵活性也强。供应链上下游独立决策，没有太多的信息沟通和信息交流，所以企业独立性强，独立决策。故在供应链中易于实施，可行性也较强。一般来说,供应链结构可分为集中式控制和分散式控制两种。通常,分散式供应链的总体绩效要低于集中式供应链,两种控制方式的供应链比较见表：集中式控制分散式控制决策方式统一决策独立决策决策目标整体最优成员最优信息机构完全信息或对称信息不对称信息激励机制一致激励不一致激励──────────────────────────────────特性指标集中式供应链网分布式供应链网协调式供应链网──────────────────────────────────制造模式集中装配分散装配分散区分主要目标小批量生产订货生产适应外部环境产品区分较早较晚较晚产品种类较少多多装配过程集中在制造阶段分散到分销阶段集中在制造阶段产品生命周期数年数月—数年数周—数月主要库存类型产成品半成品原材料──────────────────────────────────分布式供应链高级物流学分布式供应链管理的决策分布式供应链高级物流学零售商分销商制造商供应商分布式供应链决策系统是由众多自主决策主体所构成的决策网络供应链的各个部分之间通过物流和信息流相互联结,供应链管理正是通过对供应链中的各个部分的管理和协调来实现供应链整体优化的。概述分布式供应链高级物流学战略型决策关注的内容整条供应链的目标和政策分析供应链行为的工具可以提高企业竞争力的供应链管理思想生产决策运输管理物资分配操作型决策分布式供应链决策的基本模型分布式供应链高级物流学在典型的生产商-批发商二级供应链中,一个生产商往往对应着多个规模各异、地区不同、具有不同资源、能力约束,且利益存在此消彼长关系的批发商。分布式供应链高级物流学供应链成员存在自治性利益要求，每个成员都努力在自己的决策权范围内寻求自身利益的最大化。供应链中存在信息不对称问题，在分布式决策的供应链中，信息往往为各个成员所私有，只有掌握了系统中各个成员的具体信息，才能实现供应链的整体优化。解决方法：供应链协调机制分布式供应链的关键问题分布式供应链高级物流学分布式供应链管理的决策分布式供应链高级物流学一、分布式供应链成员的利益存在冲突分布式供应链中的各成员企业都有自己的管理目标，有些目标与整体目标可能是不一致的，于是在企业追求自身利益的同时必然会与其他成员或与供应链整体目标产生冲突，为了追求自己的利益最大化而不考虑其他成员的利益。分布式供应链高级物流学二、分布式供应链成员的信息不对称信息不对称导致以下三个问题：分布式供应链高级物流学三、分布式供应链成员的业绩评价企业自身利润、成本、服务水准、市场份额普遍指标供应伙伴关系、相互协调性、供应链整体业绩整体指标分布式供应链高级物流学四、分布式供应链成员发送和履行订单的差异分布式供应链高级物流学五、分布式供应链成员的定价策略两种形式：分布式供应链高级物流学六、分布式供应链成员的组织行为和文化冲突组织行为和文化冲突障碍，由于供应链协调管理是跨部门跨组织的活动，就必然会因为人际或群际间相互作用的行为而导致人际、群际乃至组织间的冲突，尤其是当供应链各阶段企业文化明显不同的时候。分布式供应链高级物流学分布式供应链高级物流学一、合作伙伴策略分布式供应链高级物流学二、信息共享策略第三方模式信息平台模式分布式供应链高级物流学二、信息共享策略信息共享的价值：分布式供应链高级物流学三、激励机制策略分布式供应链高级物流学分布式供应链管理的决策宝钢在线是宝钢为全面推进宝钢集团电子商务工程，与东方钢铁电子商务有限公司于2000年合作建成了电子商务网站。1、“宝钢在线”——“一对多”的供应链协调宝钢在线业务框架“一对多”的供应链协调——采购体系宝钢在线电子采购流程“一对多”的供应链协调——销售体系宝钢在线企业销售系统结构“一对多”的供应链协调——服务体系作用：物流服务体系是对宝钢钢铁主业及贸易产业的支撑。2、“宝钢—一汽大众”协同商务平台——“一对一”的供应链协调多年来，宝钢与一汽大众始终保持着紧密的战略合作伙伴关系。随着企业之间业务层协同作业的增加，开始把目光集中在企业之间商务全过程的协调，集中在整个供应链上各方业务之间的协作，包括：库存、生产、销售、财务