Chapter6_Project_time_management.ppt

第六章项目时间管理;主要内容;项目进度安排的重要性;Conflict Intensity Over the Life of a Project;一、项目时间管理的过程;1.活动定义;里程碑：完成阶段性工作的标志;里程碑;2.活动排序——Activity Sequencing;（1）双代号网络图( Sample Activity-on-Arrow ， AOA)用节点代表活动之间的联系和相互依赖关系。1.只能表示结束——开始关系，每个活动必须2.用唯一的紧前事件和唯一的紧后事件描述；3.紧前事件编号要小于紧后事件编号；4.每一个事件必须有唯一的事件号。 ;*;;;最早开 始时间;（2）前导图（PDM）：可表示任务间的多种关系;2.2活动排序之任务关系类型--Task Dependency Types;3.活动资源估计;4.活动工期估计; 常用的方法有两种: 定额计算法 经验估算法; ;经验估算法 根据以往的经验进行估算。为了提高其准确度，一般先估算出该工作持续时间的最长、最短和正常（最可能）三种时间，然后用下列公式加权平均求出一个期望时间作为工作的持续时间，因此，本法也称为三种时间估算法： ; 工作持续时间D实际是一个考虑了工时不确定因素的随即变量，若用方差 表示其分布的离散程度,根据华罗庚教授的解释，方差的大小为：;5.进度安排：Schedule Development;;Sample Tracking Gantt Chart;5.2 进度安排之方法——关键路径法Critical Path Method (CPM);;5.2.1 关键路径的算法;应用关键路径法保持进度平衡;总时差;5.2.2 进度安排之缩短项目进度的技术;; 工序;5.3关键链进度编制技术(Critical Chain Scheduling);关键链进度计划编制(Critical Chain Scheduling);Multitasking Example;为了能保证按时完工，增加缓冲;墨菲法则;帕金森定律的核心内容（没有退路的出路）;A;有朝一日，C先生也开始抱怨疲劳过度(毫无疑问他是会走到这一步的)，A君会跟他商量，给他也配上两名助手。 鉴于D先生和C先生的地位相当，为了避免矛盾，A君只得也给D先生增配两名助手。 于是，在补充了E、F、G、H四位先生之后 A君以为自己的晋升就十拿九稳了。;A;;汇入(供给)缓冲：添加在关键链任务之前和非关键链任务之后的额外时间。;资源缓冲(Resource Buffer，RB)：关键链活动所需资源到位的提前时间，保证其进行过程中所需资源能及时获得。;5.4 项目评审技术(Program Evaluation and Review Technique，PERT);;某建设项目的网络图：;PERT Formula and Example;;两种网络分析技术的比较;6.进度控制;6.1项目进度控制过程;补充：影响时间控制的因素及措施 ;补充：防止项目延迟的18条军规;6 回顾和项目相关的标书，合同和其他高层文件。如果您的计划表明合同得不到执行，那么为了避免以后的严重问题就必须进行重新谈判。 7 检查设计和代码。 8 确定优先次序。a.)确保首先将精力放在最紧急的事情，其次是最重要的事情，如果还有余下的时间再去做不太重要的事情。重要的是从客户角度考察事情的优先次序。b.) 确保问题得到充分的解决。 9 处理需求的变化不管变化如何小，您都要进行必要的处理，将这种变化的结果反馈给客户或者市场部门。项目发生延迟更确切的说是人们常常认为项目会发生延迟，不要期望在没有更多时间和资源的情况下做更多的事情。 10 让人们努力并机智地工作是问题的关键。用时间和功能命名交付的产品要比仅仅使用数字命名更好。您应该相信团对成员，相信他们明白需要做什么，并且会全力以赴做好它。;11 减少风险a.)不要仅仅为了使用新的技术语言或者方法而使用它们。b.)尽量避免不同的语言或技术混用。C.)减少对其他项目和组织的依赖性d.)在项目计划中要包含充分的权变措施。项目延迟常常是由于一些主要的风险因素，例如新技术的失败或供应方延迟提交产品。 12 不做无用功。如果可以COPY一些有用的功能就不必重写。 13 采用稳固的编程方式a.)在开发工具中应用最高级的警告功能。b.)应用错误检查工具来发现内存泄露，通用代码错误和其他潜在缺陷。c.)养成在写完程序之后立即测试的习惯。d.)记下测试出的程序错误并编写报告。e.)使用可靠的结构和算法。 14 减少“设计-编程-测试“循环的时间长度。 15 在测试方面不惜时间.;16 定期进行产品发