管理学自考3、4章历年试题.docVIP

077 6．下列不属于时间序列预测法的是（　　　） A．指数滑动平均法 B．移动平均法 C．先行指标法 D．周期变动分析法 13．法约尔认为，对于企业的车间主任来说，最重要的能力是（　　　） A．管理能力 B．技术能力 C．财务能力 D．商业能力 064 6．通过听取有关专家意见进行预测的方法是（　　　） A．回归分析法 B．德尔菲法 C．关连树法 D．先行指导法 20．某企业生产某产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（　　　） A．14台 B．20台 C．70台 D．80台 22．目标管理的局限性有（　　　　　） A．目标管理的原理和方法往往宣传得不够 B．可考核的目标往往难以确定 C．确定的目标一般都是长期的 D．存在不灵活性 E．难以进行成果评价 五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分） 35．试述目标管理的特点。 067 16.选拔管理者时考察的重点应放在( ) A.候选人的知识结构 B.候选人的管理能力 C.候选人的文凭 D.候选人的年龄 22.下列属于时间序列预测法的有( ) A.移动平均法 B.指数滑动平均法 C.关连树法 D.单纯外推法 E.先行指标法 054 8.从事物之间的因果关系出发进行预测的方法是（　　　） A.回归分析法 B.移动算术平均法 C.指数滑动平均法 D.直观法 9.德尔菲法属于（　　　） A.时间序列预测法 B.联立模型法 C.直观型预测法 D.周期变动分析法 13.企业中车间主任应具备的最主要的能力是（　　　） A.管理能力 B.技术能力 C.安全能力 D.会计能力 14.最早采用质量改进团队实施全面质量管理的企业是（　　　） A.美国企业 B.日本企业 C.德国企业 D.英国企业 32.目标管理的局限性体现在哪几个方面？ 057 7．采用背对背征询意见、进行统计归纳、多次反馈的预测方法是（ ） A．指数滑动平均法 B．移动平均法 C．德尔菲法 D．联立方程模型法 11．最早实行著名的“六西格玛管理”活动的公司是（ ） A．德国西门子公司 B．日本松下公司 C．法国阿尔卡特公司 D．美国摩托罗拉公司 13．美国管理学家卡茨（Robert·Katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（ ） A．学习技能、人事技能和概念技能 B．学习技能、技术技能和概念技能 C．技术技能、学习技能和人事技能 D．技术技能、人事技能和概念技能 18．下述计算盈亏平稳点销售量正确的公式是（ ） A． B． C． D． 044 11.决策树决策法是( ) A.期望值决策法的一种形式 B.主观决策的一种方法 C.线性规划法的一种形式 D.定性决策的一种方法 18.按企业规模划分，初级工业企业中领导人应拥有的最重要的能力是( ) A.技术能力 B.管理能力 C.财务能力 D.安全能力 19.美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是( ) A.技术技能、人事技能、概念技能 B.技术技能、学习技能、人事技能 C.人事技能、学习技能、概念技能 D.概念技能、学习技能、技术技能 32.下列各项中属于目标管理缺点的有( ) A.目标管理理论还没有得到普及和宣传 B.不利于暴露组织机构中的缺陷 C.目标一般是短期的，易造成短期目标与长期目标脱节 D.目标管理不够灵活 E.目标管理不利于进行有效的控制 047 6.下列各种预测方法中我国习惯上称之为“专家预测法”的是（　　　） A.因果法 B.相关分析法 C.德尔菲法 D.先行指标法 11.企业组织中车间主任应拥有的最重要的能力是（　　　） A.技术能力 B.管理能力 C.财务能力 D.安全能力 12.成功履行管理职能最基本的要求是（　　　） A.管理愿望 B.管理能力 C.管理方法 D.管理结果 21.目标管理的优点包括（　　　 ） A.有利于各方面的管理 B.有利于暴露组织机构中的缺陷 C.灵活性较高 D.能调动人们的积极性 E.能进行更有效的控制 034 9．主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法是（　　　） A．外推法 B．回归法 C．直观法 D．因果法 21．权变理论中对人的假设是（　　　） A．经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人 36．德尔菲法 42．简述目标管理的过程。 037 23.需