2015年工作2016年工作计划说课.doc

人力资源2015年工作总结2016年工作计划 —人力资源部 目 录  TOC \o 1-2 \h \z  HYPERLINK \l _Toc437880924 1、人力资源部部门职责（主要职责）  PAGEREF _Toc437880924 \h 1  HYPERLINK \l _Toc437880925 2、人力资源部长岗位职责（主要职责）  PAGEREF _Toc437880925 \h 1  HYPERLINK \l _Toc437880926 3、2015年部门工作年度责任目标自评  PAGEREF _Toc437880926 \h 2  HYPERLINK \l _Toc437880927 4、人力资源管理工作汇报  PAGEREF _Toc437880927 \h 4  HYPERLINK \l _Toc437880928 4.1、2015年全年年公司人力资源基础数据盘点  PAGEREF _Toc437880928 \h 4  HYPERLINK \l _Toc437880929 4.2、2015年公司人力资源管理各模块工作完成情况  PAGEREF _Toc437880929 \h 6  HYPERLINK \l _Toc437880930 5、2016年人力资源工作思路及主要工作计划  PAGEREF _Toc437880930 \h 11   页次：  PAGE 13 /12 1、人力资源部部门职责（主要职责） 1.1组织体系建设 1.2人力资源规划 1.3人员招聘与配置 1.4绩效管理 1.5薪酬福利管理 1.6培训开发管理 1.7员工关系管理 1.8日常人事事务性管理工作 1.9目标管理及其他工作 2、人力资源部长岗位职责（主要职责） 1.1人力资源管控体系 1.2人力资源规划 1.3人员招聘与配置 1.4绩效管理 1.5薪酬福利管理 1.6培训开发管理 1.7员工关系管理 1.8团队建设 1.9部门日常管理工作 3、2015年部门工作年度责任目标自评 3.1 经营指标 指标内容指标完成值/完成要求及考核规定考核权重考核周期考核依据来源完成情况自评薪酬福利总额(含五险一金、其他福利、月度绩效奖金、年终奖金。单位:万元）薪酬福利支出≤1750万（如果年销售收入＞1.35亿或年销售合同额＞1.6亿，经公司批准，薪酬总额可上调；如公司引进较多重要技术、研发、管理人员导致薪酬总额上升，经公司批准，薪酬总额可上调）。支出值与目标值相比每±1%，扣2.5分/加5分，不足±1%的不加不扣，最多±20分。10%年度财务部1、截止到11月30日累计支出薪酬福利总额1363.95万元，占薪酬福利总额计划的77.94%，比目标值控制低22.06%；符合薪酬福利有效控制的年度目标。人均产值（万元/年）人均产值90万（人均产值=年度合同额/年平均在岗人数）。完成值与目标值相比每±1%，加10分/扣5分，不足±1%的不加不扣，最多±50分。20%年度财务部2015年全年销售收入3974.83万元，全年月均131人，约为人均30万。 3.2 运营指标 指标内容指标完成值/完成要求及考核规定考核权重考核周期考核依据来源完成情况自评标准化建设（人力资源）依照公司审批的体系建设工作计划时间要求，完成人力资源管理制度建设。整体工作完成的最终时间，每提前1个月或延迟1个月，加10分/扣5分，不足1个月的不加不扣，最多±50分。10%年度质量安监部1、2015年人力资源制度编制计划12项，实际完成15项（含临时新增3项），并已全部按时给质量安监部组织公司评审，完成值与目标值相比增加25%。培训完成率培训完成率≥90%（实际完成年度培训计划课程数/年度培训计划课程数），完成值与目标值相比每±1%，加5分/扣2.5分，不足±1%的不加不扣，最多±100分。20%年度人力资源部1、2015年全年培训计划课程共40项，实际完成50项（含临时新增课程），完成值与目标值相比增加25%。人力资源配置及时率人力资源配置及时率≥90%（在公司审批的人员配置需求规定时间内完成的，内部人才配置或外部人才招聘到岗的人数/公司审批的人员配置需求总人数），完成值与目标值相比每±1%，加5分/扣2.5分，不足±1%