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连锁企业商品采购实务——商品采购实施 ;商品采购实施 ;商品采购实施;商品采购技术学习 ;商品采购技术学习;JIT采购的 特点;商品采购技术学习;商品采购技术学习;商品采购技术学习;商品采购技术学习;商品采购技术学习;商品采购技术学习;商品采购技术学习;商品采购技术学习;商品采购技术学习;商品采购技术学习;商品采购技术学习;商品采购技术学习;沃尔玛公司是美国最大、最著名的零售公司，在全世界各国开设了4000多家连锁店，及美国、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥、波多黎各等国。 沃尔玛公司从20世纪80年代中期开始进行供应链采购管理。他们的做法是这样的： 一、首先进行信息系统建设，为供应链采购管理做一些基础工作。 为了开展供应链采购，沃尔玛进行了一系列的信息系统建设，为实现信息传输、信息共享做准备： (一)沃尔玛1983年开发POS系统，把销售信息用计算机管理起来。POS，即：Point of Sale，销售时点系统，是在超级市场出口处设立的用读卡方式或者条形码识别的方式输入销售信息记录的系统，每个顾客的购买时间、购买品种、购买数量、购买金额一瞬间就能很顺利地输入计算机，并且所有的销售记录都存储在计算机磁盘中。 (二)沃尔玛1985年开始建立EDI系统，实现销售数据等信息的传递。EDI，即：Electronic Data Interchange，电子数据交换，是一种早期的电子商务形式：这个系统可以把电子数据或电子票据变成标准格式的数据，通过点对点方式或通过专用计算机网络传输到对方。 (三)为了实现用EDI系统传输商品信息，需要为每种商品编制标准化的识别码，同时还要编制各种商品数据的EDI传输数据格式。沃尔玛与行业内的其他商家一起成立VICS委员会（Voluntary Inter_Industry Communications Standards Committee）来协商确定行业统一的EDI标准和商品识别标准。VICS委员会制定了行业统一的EDI标准并确定商品识别标准采用UPC商品识别码。 二、向供应商传送销售时点信息，实现销售信息共享。 在信息系统建立起来以后，沃尔玛公司就利用基于行业统一标准设计出来的POS数据的输送格式，通过已经建立的EDI系统开始向供应商传送POS数据，让供应商随时掌握沃尔玛的销售情况。供应商根据沃尔玛传送来的POS信息，可及时了解沃尔玛的商品销售状况、商品的需求动向，因而可以及时调整自己的生产计划和材料采购计划。当销售情况呈增长趋势时，他们就增加生产，当商品销售呈下降趋势时，他们就减少生产。这样，真正做到了需要多少就生产多少，不少生产也不多生产，既满足了销售的需要，也最大地消除了浪费。不但在沃尔玛没有多的库存，供应商也没有多的库存。 沃尔玛把销售信息毫无保留地传送给供应商，实现信息透明、数据共享，也说明了沃尔玛与;商品采购流程实施 ;商品采购流程实施;商品采购流程实施;商品采购流程实施;商品采购流程实施;商品采购流程实施;商品采购流程实施;商品采购流程实施;商品采购流程实施;商品采购流程实施;商品采购流程实施;商品采购流程实施;永安公司的采购部负责全公司的材料采购，其中生产材料有1000多种，可分为钢材类、水泥类、化工类、建材类、工电器类，小五金类等多种。采购部经理负责全面工作，同时钢材类、水泥类材料采购业务由一采购员负责，其他材料业务量较少，由另一位采购员负责。 公司没有长期固定的供应商，采购员尽可能多的掌握潜在供应商，每次有大宗采购业务，采购员就要联系各供应商询价、比价，确定一家供应商进货。采购员要知道供货材料的成本构成，了解其成本波动情况，在降低采购成本方面掌握主动。例如，供应商所提供的化工材料是由国外进口的原料制造的，采购员要经常通过信息渠道了解进口原料的价格，如果价格下跌，就要求供应商降低产品价格。 对于采购员而言，要编制应付款明细账，掌握往来单位应付款情况；还要编写支票使用记录，用于财务审查。 一、现款采购业务控制流程 （一）付款审批 采购员填写支票借据（1联为采购员存根联，2联为财务的销附件，3联报销后退借款人），将支票借据和请购单上报副审批。主管副总累计本周采购用款，根据“用款计划单”控制购用款（首先保证现款采购，再考虑赊购采购），根据经验审查主要材料的采购价格，根据请购单审查采购的用途，根据所掌握的必威体育精装版的施工进度和生产进度控制采购时间，在“支票借据”1, 2联签字，同意本次采购用款。采购员拿副总批准的支票借据，到财务部取支票。财务部根据副总批准的支票借据，交采购员支票或汇票。同时在支票借据上，采购员填写支票号，出纳员填写经办人。财务留第2, 3联支票借据。 （二）订货 采购员通知供应商采购数量等，并再次确定采购价格、运费，督促供应商按期交货。 （三）收货 材料到货后，采购员和库管