第四章招募甄选与录用说课.pptVIP

第4章　招募与甄选;4.1 员工招募与甄选概述 4.2 招募 4.3 员工测试与甄选 4.4 录用决策 4.5 评估;本章的目标：;第4章　招募与甄选;4.2　员工招募;4.1　招募与甄选概述;案例 百万年薪招聘总经理;将雇佣和培训一个文员所需费用以及所占用的管理费用量化，花费竟然高达5000美元。如果把搜寻、面试、推荐信核查和交通费用加总在一起，雇佣一名经理的总成本将是上述成本的10倍。;4.1　招募与甄选概述;4.2.1 招聘计划的制定;4.2.1 招聘计划的制定;4.2.1 招聘计划的制定;4.2　员工招募;4.2　员工招募;4.2　员工招募;4.2　员工招募;4.2　员工招募;4.2　员工招募; 质的決定;4.3　员工测试与甄选;4.3　员工测试与甄选;4.3　员工测试与甄选;4.3　员工测试与甄选;4.3　员工测试与甄选 ;4.3　员工测试与甄选;4.3　员工测试与甄选;4.3　员工测试与甄选;4.3　员工测试与甄选;4.3　员工测试与甄选; 4.3.3 面试员工;2. 面试前的资料准备; ?自我指导及自我激励 ?与别人和谐相处 ?交流技术信息？？？ ?专业的行为举止 ?坚持及有说服力;3. 面试的种类及其特点;4. 面试的进行;如何问问题;STAR行为面试方法;错误假设？这些问题有效吗？;小调查;小调查;4. 3 员工测试与甄选;5. 面试过程中需要尽力避免的现象;充满主观性的人;第五节　岗位评价;;受信息处理系统的局限的误导;;;;相比错误、寻找超人 个性特征的影响：性别和种族、区域 知识能力：不了解工作/ 非语言行为 面试官的行为 ;那是我有生之中的第一次面试，也是我迄今为止最恶心的一次面试。面试官是一个30多岁的妇女，貌似很和蔼，但是笑起来很假。她先询问了我一些情况，然后要求我用英文自我介绍一下。搞笑的事情是她不懂英文，因为面对我说的任何言语都没有反应。当时心里那叫一个上火，可是表面上还是要微笑。接着她讲了讲他们公司，然后就是对我一顿打压。话没很明白，但是意思我很清楚——不要以为是老板的朋友就特殊，没有经验就要好好学习，别以为国外回来的就牛，薪水和其他应届毕业的本科生一样都是1500。 ;4.3　员工测试与甄选;4.3　员工测试与甄选;4.3　员工测试与甄选; 质的決定;4.4　录用决策;4.4　录用决策;4.4　录用??策;4.4　录用决策;4.4　录用决策;4.4　录用决策;4.4　录用决策;4.4　录用决策;4.4　录用决策;4.4　录用决策;4.4　录用决策;4.4　录用决策;4.4　录用决策;4.4　录用决策;4.4　录用决策;4.4　录用决策;4.4　录用决策;4.4　录用决策;4.5　招募与甄选评估;4.5　招募与甄选评估;4.5　招募与甄选评估;甄选工具的信度与效度; 现实型 研究型 常规型 艺术型 管理型 社会型 ;Holland人格类型词汇表 ;4.2　员工测试与甄选;作业与思考;第一步：工作分析——细化胜任力所需的品质和技能——测试指标——工作成功指标（效标） 第二步：选择测试方式——根据经验、过去的研究及最佳猜想等。 第三步：进行测试——同时验证、预测有效化 第四步：把测试成绩与标准联系起来——期望图 第五步：交叉验证与重新验证——换新样本重复三四步;