机械部长指标责任书.docVIP

2009年机械部部长指标责任书 主要职责 全站的机械设备管理和计量工作。对机械管理部工作质量负责。 指标（考核综合分值为85分） 1.和谐企业建设。分值为10分 （1）劳动争议调解在内部（5分）；机械部全年无上诉到各区县劳动争议调解委员会的事件发生。出现一次上报站里的劳动争议事件扣2分，上报到中心调解的劳动争议事件扣4分，出现一次上诉到各区县劳动争议调解委员会的事件发生扣10分。 （2）不发生各类人为破坏性事件（5分）；机械部内发生一般的破坏性事件，损失在1万元以下的一起扣3分，情节严重的扣5分。 2.企业宣传工作。分值为5分 为了更好的宣传企业形象，激励职工，就本部室工作做好宣传工作，每月在商砼报刊登文章一篇，少一篇扣1分。 3. 设备完好率。分值为25分 全年搅拌机设备完好率（停修时间按4小时为一个台班考核）要达到98%。每降低0.5%扣2分，罐车年终完好率（停修时间按8小时为一台班统计,因等配件而耽误的台班不计）要达到98%，每降低0.5%扣2分，铲车年终完好率（停修时间按4小时为一台班统计）要达到96%，每降低0.5%扣2分。并且每月对站内设备进行两次自检，有记录。每少进行一次或记录不全扣1分.单台搅拌机在生产使用过程中出现故障(排除故障在30分钟以内不计)的次数每月不得超过2次(含2次),每超1次处罚1000元(按月计算). 4.设备维修费。分值为20分 2009年维修费用控制在44万以内（修理费含日常保养、修理等自修、外修），轮胎费用控制在15万以内。每增加一万元扣1分并对超出费用额进行10％处罚，对节约费用按节约额的20％进行奖励。 5.机械设备事故。分值为10分 每发生一起损失在1--5万元设备责任事故扣2分罚款1000元；每发生一起损失在5-8万元设备责任事故扣5分，罚款4000元，发生8万元以上机械责任事故扣10分，罚款6000元。 6.生产过程的计量管理。分值为5分 确保生产过程中计量设备的有效性。每月对搅拌机计量设备进行二次自检（包括静态和动态）加强对计量系统巡视检查并记录清楚，每发现一次漏检或记录不完全扣1分；每出现一次因计量原因造成的耗料不准或引起的质量问题扣5分。每发生一次中心及有关单位检测不合格扣2分。 7.安全生产。分值为10分 全年主管部室安全生产无轻伤、重伤、死亡事故发生。发生一起轻伤事故扣5分；发生一起重伤事故扣10分罚款4000元；发生一起生产死亡事故扣10分罚款20000元。发生一起违规操作未遂事故扣2分。 8、油耗控制 罐车单方油耗加权平均控制在每百公里44升，每超1升/百公里，扣1分。 每立米砼平均控制在每方2.0升, 每超0.1升/立米，扣1分 9.活源寻找 发展全员经营活动，组织部室人员寻找1万立方米砼的活源，完成定额奖励3000元，未完成定额罚款5000元。 10.劳动竞赛的考核评比。 a、每月以中心劳动竞赛检查结果为考核依据。排名第三扣0.2分，排名分数第四扣0.5分，排名第五扣1分。在中心劳动竞赛中连续三个月为第五名者记工作过失一次。在2009年年度劳动竞赛中名次不得低于第二名，否则罚款2000元。 b、中心查出的部门范围内的跑冒滴漏，一次扣1分。 C、及时准确的提供指标考核及劳动竞赛数据，如出生一项次不及时扣2分，不准确扣3分。 11.贯标工作。 每次贯标内、外审一项次要不合格扣0.5分。每年对本部室进行三体系培训一次每少一人次培训扣1分，每月做好“三体系一体化”检查工作当月不合格扣1分，部室内不能出现煤气中毒事件，一次扣5分。 12. 工作过失及指??未涵盖的工作 对于站及中心劳动竞赛检查中连续三个月出现同一整改问题记工作过失一次，对于中心劳动竞赛检查中出现一次取消劳动竞赛资格记工作过失一次，年度内发生一次工作过失或指标未涵盖的未完工作扣5分。日常性及临时性工作未完成记过失由站领导班子确认。 13. 综合治理工作。 确保主管部室消防、保卫无大、小火灾、盗抢事件发生。确保全年无大小火灾、刑事案件、被盗事故发生，每发生一起扣3分。 14. 计划生育工作。 主管部室计划生育率控制在100%，晚婚晚育率控制在98%。一项指标未完成扣5分，两项指标均未完成扣15分。 15. 廉政建设 如发生违反党风廉政建设行为的按有关规定执行。 三、任书一式两份，签字生效，双方各持一份。 四、责任书考核期限：2009年1月1日至2009年12月31日。 （站长） 责任人（机械部部长） 签字： 签字： 2009年 月 日