内训咨询谈判技巧概述.ppt

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2016-07-21 发布于湖北
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内训咨询谈判技巧概述

内训咨询谈判技巧吕和昊 2008年4月3日;课程架构;一、把握企业深层次需求;不同的服务——深度有别;不同的服务——深度有别;课程架构;二、内训咨询的导入模式;全面诊断——目的;全面诊断——成果;全面诊断——时间分配;全面诊断——诊断方法;内训咨询准客户的筛选标准;课程架构;二、内训咨询的导入模式; 聚成深度咨询系统模式暂时归纳为五大系统16种管理模式，还需进一步细化。;博弈话术分享;深度咨询——工作方式;深度咨询——效果保障;师资模式——师资包装（宣传话术）;谢谢欢迎大家沟通交流TELE-mail:lvhehao@163.com