会议管理中心12月份概述.ppt

思路决定出路，定位决定地位。;发言内容及时间;第一部分、谈谈什么是执行力;什么是执行;案例分析：亮剑的执行力精神01;感悟;亮剑精神;一、不能发现自身缺点 二、不能突破固有思维 三、不能保持良好心态;二、团队执行力不佳的原因分析;（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧;;2、通常情况下我们自我管理的方法 座右铭管理法 ;自我处罚法 ;1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报，也不交流;求贤若渴 任人唯贤，企业所缺的是贤人——德才兼备的人是企业栋梁，是执行、创造、发展的主力军。 有德无才是好人，这样的人只能做朋友，做义气哥们、姐们、同志们都行，但是用到企业里面会耽误事情。 有才无德的人是小人，只能蛀坏企业的某一角。 无德无才只能是庸人。;一、提升执行力的人员流程设计技巧 ;一、提升执行力的人员流程设计技巧;二、提高员工的执行心理素质;三、打造高效执行力;三、打造高效执行力;故事：死神的账单;一个人一生的时间帐目表 ;时间管理的六项基本方法：;打造高效执行力;三、打造高效执行力;三、打造高效执行力;三、打造高效执行力; 做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。;四、营造“有执行力”的企业文化 ;四、营造“有执行力”的企业文化;执行力文化;海尔执行力：人要像机器一样准确无误工作;一切行动听指挥—海尔的执行力;营造执行力文化;五、如何提高团队执行力与凝聚力;五、如何提高团队执行力与凝聚力;六、提高团队成员的归属感;提高团队成员归属感的方法;松下幸之助;执行力箴言二;第二部分、谈谈分支机构管理中心本月工作要点;;第三部分、2015年工作目标及1-2月份年前管理工作要点;;第四部分、人人参与以机构为家，长远发展的发展机制;;;;;;