吉林通化矿业校企联合培养人才.docVIP

PAGE  PAGE - 5 - 〔2011.9〕全国安全生产人才和教育培训工作座谈会材料 坚持自主培养和校企联合 探索偏远煤矿安全人才培养的新路子 吉林省通化矿（集团）有限责任公司 通化矿业集团公司开采历史长达110年，现有5对生产矿井深度均超过1000米，按地质、水文、煤层、瓦斯和自然发火条件,被评定为全国最复杂型煤田之一。现有职工14000人。 “九五”期间，由于煤矿经济困难，工程技术人员流失21 .2%，到“九五”末期仅剩682人，导致工程技术人员产生断层。因地域偏远、待遇较低，大中专毕业生引进难的情况下，我们从“十五”时期开始，坚持安全技术人才自主培训，在职工中选拔优秀人才进行脱产培训。通过10年的努力，安全生产专业技术人员达到2194人，占职工总数的15.7%，比“九五”期间增加1512人,增长45.1%。我们的做法是： 一、自主培养，着力破解安全人才短缺难题 为了迅速解决安全人才短缺的难题，我们坚持走人才自主培养的新路子，激励激励机制，设立了安全人才专项资金，着力完善安全人才培训体系，解决安全人才短缺的实际问题。 1.领导重视制定了人才培养的长远规划。集团公司党政班子面对矿区安全人才极度短缺的实际，组织安全、生产、规划、人力资源等部门开展多方面调研，确定人才培养长远发展战略。董事长、总经理亲自到辽宁工程技术大学等大专院校进行协商，开通了校企联合办学的绿色通道。 2.建立了安全人才培养的激励机制。制定了《通矿集团人才培养管理制度和实施方案》，形成了人才工程、学历教育、中短期培训进修为主体的多种培训途径，从抓基层建设入手，逐级向上扩展，做到远近结合，内外并举，统一规划，分步实施。比如，我们在高、中两级工程技术人员中，分专业分层次开展技术竞赛，评选出高、中级两个层次的“首席工程师”，给予相关待遇。今年在专业技术人员中实行 “职称聘任制度”，打破了职称津贴终身制。我们还通过开展岗位练兵活动、技术比武等，实行“首席技术工人”评选，凡评选上优先晋级为工人技师。 3.保证人才培养的资金投入。我们设立了安全生产人才培训基金库，每年列???1000万元作为人才培训专项资金，占全年安措资金提取标准的12.7%，独立账户，专款专用。 4.完善人才培养的激励机制。通过激励机制鼓励广大工程技术人员刻苦钻研，深入实际解决矿井瓦斯抽采、井下动力现象及水害防治等技术难题。组成科技攻关小组与国家总院唐山研究院、北京科技大学、辽宁工程技术大学、抚顺、重庆煤科院等合作推广应用了水力割缝卸压增透技术，煤体注水、矿井通风仿真系统等科学技术的应用，尤其是自行研究水力采煤井下脱水循环新技术与水采工作面无人水力落煤工艺与设备，取得了国际领先、国内首创的显著成果，井下水力采煤脱水技术获2010年中煤协会科技进步三等奖。 二、校企联合，着力提升安全人才层次水平 安全人才队伍建设是一项系统工程。在企业教育培训条件有限的条件下，我们着眼于长远发展，努力拓宽安全人才培养途径，坚持依托煤矿高等院校和其他高层次的安全培训资源，开展“校企联合”培训方式，分层次、有步骤地推进安全人才队伍建设。 1.注重干部队伍人才培养。“十一五”期间我们从年富力强的中层以上干部中选拨一部分从事安全生产工作的领导干部攻读高等院校在职硕士、博士学位，打造安全生产领军人才。鼓励各级干部报考注册安全工程师，总经理带头学习，并向全公司发出倡议。到十一五末已有106人取得注册安全工程师职业资格证书，矿井生产完全符合国家对煤矿开采注安人员配置的要求。 2.提高安全人才学历层次。我们依托煤炭系统大专院校，先后与辽宁工程技术大学、吉林辽源职业技术学院签订了通风、采矿、机电、地测等矿山主体专业的人才培养合同，选送优秀青年职工到大专院校带薪脱产学习。截止目前已有507人完成了学业，成为安全生产技术骨干。随着煤矿经济形势的好转和工程技术人员待遇的提高，许多矿工纷纷参加函授学习和自学考试，矿区内掀起了 “比学赶帮超”的学习热潮。为了方便职工学习，公司领导主动到辽宁工程技术大学联系，在我们矿区内设立了函授站。并鼓励职工报名参加函授学习。 “十一五”期间参加辽工大函授学习人员达1854人，共支付函授学员学费625万元。 3.发挥自身优势变招工为招生。我们利用具有国家资质二级安培中心和吉林省教委批准的通煤中专，广泛招收职工子弟，选拨优秀职工就读通煤中专，实行“全日制”脱产学习，优先安置毕业生到对口专业岗位工作。集团公司承担全部学杂费，已有128人完成学业，34名中专学员走上了科、井级领导岗位。 三、稳步推进，着力完善安全人才培养体系。 我们针对地处山区，职工安全素质低，农民工占有一定比例的实际，积极寻找挖掘自身潜力，多渠道组织安全教育培训，安全管理及从业人员安全素质得到了明显提高。 1．国际互动开阔全员