《OBE三效执行力》.docVIP

世界因彩虹而美丽 李伟希老师精品课程 彩虹管理咨询集团 全国服务热线：400-699-6455 倍效执行力管理的新答案 OBE三效执行力 为什么完美的战略，最后却是糟糕的结局？ 为什么计划做的非常完美和细致，可结果却很不尽人意？ 为什么高层的指令到最后连30%都没有落实？ 为什么ERP系统非常完善，测评效果也很好，可最后的却难以实现？ 这就是当前诸多企业的困局。我们已经知道：执行出了问题！但执行是一个过程，是一种行为，我们必须拥有足够的确定的能力来保证满足这个过程，这种行为的有效实现。 这个足够的确定的能力，就是执行力！ 本课程将提供给您不一样的执行力：OBE三效执行力驱动模型。全新的OBE三效执行力驱动模型将带领您透析执行力对企业的影响，构建企业的超级倍效执行力组织，全面走出管理的误区与泥沼。 【课程收益】 1、快速掌握OBE三效执行力的本质； 2、OBE三效执行力与传统执行力系统的全面区别； 3、熟练掌握OBE三效执行力的管理对策； 4、全面运用OBE三效执行力的实战答案。 【课程特色】 1、效果快：培训现场出效果； 2、送工具和答案：送一套OBE三效执行力的工具资料及实战答案； 3、后续服务：参训人员可获得长达3个月的OBE三效执行力实战故事分享； 4、有平台：博客、微博、QQ群，不断更新OBE三效执行力资料，可以长期学习及交流。 【课程时间】2天（标准版） 10天（体系版） 6个月（咨询版） 【主讲老师】李 伟 希 【课程提纲】 第一节 OBE执行力剖析 核心内容：倍效管理答案--OBE三效执行力模型 本节目标： 1、360度全面认识执行力--分享执行力不佳问题背后的答案 2、轻松掌握OBE三效执行力核心 课程内容： 1、21世纪执行力现状剖析 2、执行、执行力与执行层的三角关系 3、执行力的概念 4、执行力的广谱价值 5、OBE三效执行力模型 案例： 三个企业的倒闭剖析；致加西亚的信后续版介绍；嗨文化分享。 工具：执行力思维导图；OBE三效执行力模型图；常见的20个执行力问题答案集； 第二节 OBE三效执行力之O效：目标效力驱动 核心内容：目标效力驱动3大技巧 本节目标： 1、解码成功企业、???的目标战略 2、4大技巧成功化解执行力的目标 课程内容： 1、目标驱动执行力的社会背景及影响 2、不同国家地区的目标驱动执行力思维 3、CIS之愿景、使命、价值观 4、目标效力驱动的3大技巧 5、目标效力驱动五要素分析 6、目标效力驱动期望强度 7、目标效力驱动X理论——Y理论 8、目标效力驱动期程序、资源与协议 9、目标驱动执行力的SMART原则 10、目标绩效产出模型 案例：红军长征的目标驱动执行力剖析；某总经理2010年度目标五要素训练；某电脑公司门店目标所需资源与协议训练；露西小姐的减肥目标设定。 工具： 目标效力驱动思维导图；目标效力模型图；常用目标设置管理FAQ问题回答集。 第三节 OBE三效执行力之B效：行为效力驱动(上) 核心内容：执行力的衡量标准及核心流程关系 本节目标： 1、洞悉行为效力驱动的规律 2、执行过程中的模型框架训练 课程内容： 1、行为驱动执行力分析 2、行为驱动执行力的速效救心丸 3、行为驱动执行力的衡量标准及核心流程关系 4、GE韦尔奇框架模型训练 案例：电脑专业大学生小刘在企业的案例；副总女儿的高中同学在企业的案例；最好的维修技工老刘在企业的案例；机器加黄油。 工具：西点军校的名言；行为效力驱动思维导图；行为效力实操表单。 第四节 OBE三效执行力之B效：行为效力驱动（下） 核心内容：团队执行力中常用的3种现象及对策 本节目标： 1、破译高效团队执行力的法则 2、快速掌握行为效力驱动在团队中的操作实务 课程内容： 1、行为驱动执行力与团队建设 2、行为驱动团队执行力的目视化管理：日落法则与看板系统 3、行为驱动团队执行力的不同类型员工及对策 （1）MBA性格行为学A型员工及对策 （2）MBA性格行为学B型员工及对策 （3）MBA性格行为学C型员工及对策 （4）MBA性格行为学D型员工及对策 4、行为渠道团队执行力中常用的3种现象及对策 （1）行为驱动执行力之电脑现象与对策 （2）行为驱动执行力之会议现象与对策 （3）行为驱动执行力之领导现象与对策 案例：多想一步的土豆；林格曼拉绳合力试验；主席之死与原子弹；不同场合的奥巴马 工具：韦尔奇领导力框架；团队行为效力驱动示范图；行为效力驱动FAQ问题回答集。 第五节 OBE三效执行力之E效：结果效力驱动 核心内容：结果与效应的驱动效力实现 本篇目标： 1、破译高效团队执行力的法则 2、快速掌握行为效力驱动在团队中的操作实务 课程内容： 1、管理中的E效与R效 2、人本