表四：新进人员考核表.docVIP

PAGE  PAGE 7 新进人员考核表 单位文典上海工号S100姓名王芬到职日期2012年 4 月 16 日职称职等直属主管王敏试用期满2012年7 月 16 日新进人员第一个月考核记录第一个月 工作目标 学习目标直属主管请于新进员工到职日三天内与新人共同讨论完成内容。 重装系统、安装SQL数据库、安装ERP系统 学习ERP子系统：公用、采购、营业、库存、账款、发票、大陆总账模块 实际目标达成状况 差异说明说明上述目标未达成之项目与原因。 考核项目考核内容考核等级员工自评直属主管企划处 专委员目标达成上述之工作目标是否如期达成，工作处理是否皆能掌握时间及符合质量的要求，对于主管临时交办事项亦能否如预期达成。A工作知识是否熟悉工作职务上所需之专业知识与技能，并能充分运用自身所拥有的专业知识与技能于工作事务推行上。A+工作态度尽忠职守，认真负责，主动积极，自动自发，服从主管的工作调派与指挥，出勤状况良好。A工作协调工作职务上能否与其他部门协调合作，是否具有高度团队合作精神，能以组织的目标达成为优先考虑。A+学习成效能依新人训练计划主动学习，学习参与度高，学习效果佳，能在预定时间内完成工作所需之衔接训练，提早上线。A管理能力具良好的领导统御能力，积极培育部属，关心同仁，充分落实目标管理，达成单位目标。（非主管职不需评核）A整体表现考核等级员工自评： A 。直属主管评核： 。分公司主管评核： 。考核等级说明Ａ+：工作表现甚为卓越且优异，足为同仁榜样。 Ａ：工作表现超过要求的水平以上。 Ａ-：工作表现符合要求的水平之间。 Ｂ：工作表现未能符合基本的要求水平，需稍加改善即可达到要求。 Ｃ：工作表现皆多未达到基本的要求，成果表现低落，改善成效不彰。主管绩效总评与发展规划主管重点说明员工在过去评核期间的表现，以及未来发展规划。 员工意见对采购、营业、库存模块流程中的细节多在系统中进行操作，对各个模块报表的部分结合实务弄清楚他们的用途。 对大陆总账实务流程理顺，同时在课余时间学习关于会计专业的基础知识，希望自己对大陆总账的模块具有更强的专业知识能力。 签名： 我已阅毕此份文件，并与直属主管讨论过其内容新进人员第二个月考核记录第二个月 工作目标 学习目标直属主管请于新进员工到职日满一个月后三天内与新人共同讨论完成内容。 学习ERP子系统：产品结构、LRP、生产管理、固定资产模块。 辅导客户瀚威大陆总帐的部分。 到府腾劲公司安装ERP软件，辅导客户采购，营业，库存模块的流程，并让客户自己 在系统中登打资料。 实际目标达成状况 差异说明说明上述目标未达成之项目与原因。 考核项目考核内容考核等级员工自评直属主管企划处 专委员目标达成上述之工作目标是否如期达成，工作处理是否皆能掌握时间及符合质量的要求，对于主管临时交办事项亦能否如预期达成。A+工作知识是否熟悉工作职务上所需之专业知识与技能，并能充分运用自身所拥有的专业知识与技能于工作事务推行上。A工作态度尽忠职守，认真负责，主动积极，自动自发，服从主管的工作调派与指挥，出勤状况良好。A+工作协调工作职务上能否与其他部门协调合作，是否具有高度团队合作精神，能以组织的目标达成为优先考虑。A-学习成效能依新人训练计划主动学习，学习参与度高，学习效果佳，能在预定时间内完成工作所需之衔接训练，提早上线。A管理能力具良好的领导统御能力，积极培育部属，关心同仁，充分落实目标管理，达成单位目标。（非主管职不需评核）A整体表现考核等级员工自评： A 。直属主管评核： 。分公司主管评核： 。考核等级说明Ａ+：工作表现甚为卓越且优异，足为同仁榜样。 Ａ：工作表现超过要求的水平以上。 Ａ-：工作表现符合要求的水平之间。 Ｂ：工作表现未能符合基本的要求水平，需稍加改善即可达到要求。 Ｃ：工作表现皆多未达到基本的要求，成果表现低落，改善成效不彰。主管绩效总评与发展规划主管重点说明员工在过去评核期间的表现，以及未来发展规划。 员工意见对制令生产和工序生产的部分还要多操作系统，多练习登打资料，增加对系统的熟练程度。 学习如何将固定资产折旧通过子系统分录抛转到大陆总账的模块，在辅导客户翰威的过程中 ，让我很清楚的了解到，我们的系统是如何把用友中的相关资料导入到我们系统中