煤矿内部经济考核.docVIP

PAGE  PAGE 4 机电维修公司内部市场化工资考核结算管理办法 为充分调动机电维修公司职工的积极性、创造性，促进机电维修公司不断扩大自制品种，拓宽修理业务范围，提高产品质量和工作效率，从而降低我公司生产成本，制定本办法。 一、职责范围 ⑴ 机电维修公司负责全公司所有设备的修理（汽车除外）及零配件的加工制造。 ⑵ 机电维修公司不得以任何借口拒绝技术能力范围内的任何加工、修理任务。否则，按外修、制作价格的100%扣机电维修公司当月产值。情节严重，影响生产，追究机电维修公司领导责任。 ⑶ 因生产急需或质量有问题时（不分时间），需下井处理的，机电维修公司应及时到现场处理。属生产急需的，按单项工程结算；属质量问题的，自负。具体由有关管理部门界定。 ⑷ 在保障产品安全可靠前提下，机电维修公司可以加工、修理我公司生产、生活所需的任何产品，从而不断扩大自制品种，拓宽修理范围，提高职工收入。 二、工资收入及考核办法 （一）工资收入 考核工资总额按毛利润（产值—电费—材料费）考核兑现。 毛利润每月考核定额15万元，超额毛利润按超额毛利润的30%兑现奖励；毛利润定额没有完成任务，考核工资总额按毛利润完成额比例兑现。 （二）考核办法 1、机电维修公司加工、修理产品价格按《公司加工、修旧材料价格目录》执行，见附表。机电维修公司不得随意调高价格，发现自行调高价格，将按此项价格的五倍罚款。价格目录中未注明的新产品价格，由经管部牵头并组织价格委员会重新议定。 2、机电维修公司用料，全部进入产品加工单位材料成本，加工程序：产品加工单位首先到机电维修公司填写加工单——→机电维修公司负责进行材料划价——→加工单位领导签字——→经管办审批——→机电维修公司加工——→申请加工单位验收——→经管办结算。 3、机电维修公司必须保证加工、维修产品的质量。设备修理，由机电科设备组把关验收。加工产品由使用单位把关验收，因质量及工期影响生产，从而导致生产单位减少的收入，按市场化要求，由机电维修公司等额赔偿。 4、考核分配 1）职工：全体职工纳入计件考核分配，机电维修公司要制定二级市场化运行办法。其中车间主任评分标准不得超过所在车间平均分的1.4倍；班长评分标准不得超过所在班组平均分的1.2倍。超其标准，视其违规。责令厂党政领导予以调整。 2）管技人员工资： （1）正职工资按本单位在册工人平均工资收入的1.8执行，副职（含主管技术员）、一般管技按正职的0.8、0.6倍执行。 （2）正职从计件工资中拨出2000元为切块考核基础，副职（含主管技术员）、一般管技分别挂正职的0.9、0.8。具体考核安全管理见公司有关政策文件;材料考核挂10%，超计划1%扣挂勾工资的5%。 （3）其它各项费用考核见公司有关政策文件。 （三）、其它 1、每月对机电维修公司实际领用加工材料进行考核，多领材料纳入工资考核。 2、机电维修公司全体人员按标准享受安全奖、过节费、节假日加班费。参与各项竞赛、达标活动，享受活动组织者颁发的各项奖励。 3、本办法从2015年1月1日起执行。 附表1：加工修理价格表 常用加工修复件单价表材料名称规格单位加工费注地脚螺丝烘弯　只5对轮销子　M16件10键　25及以下件8M24套筒扳手　只20皮带机过桥　件210风叶扩孔　件14拔哨2寸只10拔哨1.5寸只7拔哨1寸只5拔哨6分只3拔哨4分只2管卡（扁钢）1寸件10管卡（扁钢）2寸件12管卡（扁钢）3寸件15管卡（扁钢）4寸件20U型卡（圆钢）1寸件8U型卡（圆钢）2寸件10U型卡（圆钢）3寸件12U型卡（圆钢）4寸件15架车框　件180水沟盖板框2.5m*0.61m件60修对轮　只160修刮板　只10地滚架　件35电缆钩4大4小个16.5剁斧　只30道起子　件34扁铲　件15撬棍??件15风水管加工2寸根40风水管加工3寸根60风水管加工4寸根80金属堵头D15个10金属堵头D20个12金属堵头D25个14 金属堵头D50个30翻斗车个150 注： 1、表中没有列出单价的产品价格计算办法: 粗加工产品单价=材料费*1.65；粗加工产品加工费=材料费*0.65。 精加工产品单价=材料费*1.90；精加工产品加工费=材料费*0.90。 2、其它经常加工件加