高绩效团队管理与建设(2016新版)分解.pptVIP

爱诗美语微营销课程; 总体来说……;;;CFO;五、团队领导的权力;五、团队领导的权力;;方法;1、找到合适的成员 ; 让团队的成员清楚地知道共同的目标是什么，并理解为什么 让团队的成员参与制订目标的过程 让团队的成员共同讨论研究达成目标的策略和方法 ; 了解并尊重每一个成员 疑人不用，用人不疑 授以权责，让成员感觉到被赋予重任的信任感 只有互相信任、互相尊重、互相帮助的团队才能好又快地完成工作！ ; 采用正确的沟通途径：好的向下沟通，坏的向上沟通 ; 共同研究和分析问题 会诊 手把手，传帮带 ; 建立学习型组织的氛围 灵活运用1对多、1对1、多对1的方式进行实战＋理论的培训和教练 充分共享先进经验和失败教训，往往失败的教训最能给人以启迪 在学习和成长中，团队成员提高了发现机会解决问题的方法、经验和技巧 ;（小分享）晨会时分享如下信息（在终端）;缜密的计划是大家执行成功的保证，凡事预则立。计划外的事情永远都会发生，关键是如何适时时地修订计划 让团队成员参与到制订计划的过程中 计划制订后，一定要紧密跟进，并及时总结;及时跟进各项工作的完成情况，形成紧迫感和重要性 严格督促计划、报表、表格的按时完成 在资源的使用上要了解真实情况，把控上要严格，培养成员珍惜资源的经济意识，同时避免年轻人经不住诱惑 严格考核 ;*;一、营造团队良好的执行力;一、营造团队良好的执行力;二、设置有效的绩效考核方案;SMART原则;绩效考核管理－目标设定后的沟通;绩效考核管理－目标执行过程中的关注;绩效管理－绩效面谈;三、有效激励; 从现在起， 让我们一同打造高绩效团队！